Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Auf diese Weise wird die Innovationsfähigkeit neuer Einheiten nicht durch
ein Hineinpressen in rigide, großunternehmerische Strukturen erstickt.
Zweitens können Bereiche, die nicht mehr in das Leistungsspektrum des
Gesamtunternehmens passen, als eigenständige Gesellschaften kurzfristiger
abgegeben werden. Drittens bieten juristisch selbständige Teilbereichsunternehmen
bedeutend mehr Freiraum beim Eingehen strategischer
Verbindungen" (Bühner 1988, S. 55).
Nicht zu vernachlässigen ist schließlich der Transparenzzuwachs im Hinblick
auf die Gewinnverantwortung. Aus Sicht der abhängig Beschäftigten
stellen sich diese Faktoren naturgemäß völlig anders dar:
"Was hier an Vorteilen für die Unternehmensleitung genannt wurde, sind
fast spiegelbildlich die Nachteile für die abhängig Beschäftigten: angefangen
bei der größeren Transparenz und effizienteren Kontrollmechanismen
bis zu dem Tatbestand, daß relativ unabhängig voneinander tätige Einheiten
auch relativ unabhängig - d.h. ohne daß andere Unternehmensteile
betroffen wären - aufgelöst, geschlossen werden können" (Strauss-Wieczorek
1988, S. 36).
Auch beim deutschen Tochterunternehmen des weltgrößten Computerkonzerns
IBM kam es seit 1987 zu erheblichen Umstrukturierungen, die
zur Dezentralisierung der Marketing- und Serviceorganisation führten.
IBM reagierte damit auf den Verlust von Marktanteilen, die durch eine
stärkere Markt- und Kundenorientierung zurückgewonnen werden sollten.
Im Zuge dieser Reorganisation kam es zu gravierenden Veränderungen in
der Personalstruktur. Während in den indirekten Verwaltungs- und Produktionsabteilungen
fast 1.200 Arbeitsplätze abgebaut wurden, kam es in
den direkt kundenbetreuenden Bereichen sowie in Forschung und Entwicklung
zu einer Aufstockung des Personals, die in der Größenordnung
von etwa 1.000 Beschäftigten lag. Dabei wurden zahlreiche Arbeitskräfte
aus Produktion und Verwaltung einem umfangreichen Schulungsprogramm
unterzogen, um anschließend das Vertriebspotential zu verstärken.
Dieses Beispiel belegt nachdrücklich die These, daß Veränderungen der
Organisationsstrukturen ein wichtiger Indikator für strategische Umorientierungen
sind, die als Reaktion auf neuartige Konkurrenzbedingungen
verstanden werden müssen. Zugleich wird sichtbar, daß sich dieser Wandel
sehr nachhaltig in den Arbeits- und Qualifikationsstrukturen niederschlägt.
Der spezielle Fall von IBM Deutschland läßt die Interpretation zu,
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890