Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

nach Italien verlagert werden. 128
In der Bundesrepublik fanden weitreichende Veränderungen
der Produktionsorganisation statt, die sich mit dem Begriff der "simulierten
Fabrik" umschreiben läßt (vgl. Düll, Bechtle 1988). Diese Reorganisation des
gesamten Ablaufs der Produktion wird von einer grundlegenden Restrukturierung
der FuE-Organisation begleitet, die ebenfalls in nennenswertem Umfang - hochqualifizierte
- Arbeitskräfte einspart (s. Kapitel 4).
Auch die Fusion der schwedischen ASEA und der schweizerischen BBC zur ABB zu
Beginn des Jahres 1988 blieb nicht ohne Auswirkungen auf die Beschäftigten. Da
das Lohnniveau für hochqualifizierte Arbeitskräfte in Schweden um 50 % unter dem
der Schweiz liegt, werden diese Unterschiede zu einem konzerninternen Wettbewerb
genutzt. Die schwedischen Unternehmensteile erhalten die arbeitsintensiven
Aufträge - Einzel- und Kleinstserienfertigung im Turbinengeschäft. Alle stehenden
Teile werden nach Mannheim verlagert, so daß in der Schweiz nur noch die beweglichen
Teile und nicht mehr ganze Anlagen hergestellt werden können. Allein in Baden,
einem traditionellen Standort der alten BBC, kostet die Umstrukturierung
2.500 Arbeitsplätze (Turbinenfabrik). Begründet wird die Verlagerung mit der Parallelfabrikation
in Mannheim und Baden sowie einem zu geringen Diversifikationsgrad
in Baden. Zu lange habe die alte BBC auf den stagnierenden Kraftwerksbau
gesetzt. In Schweden dagegen sei die Diversifizierung seit Anfang der 70er Jahre
erfolgreich verlaufen; beispielsweise produziert ABB dort 2.000 Roboter pro Jahr.
In der Bundesrepublik - größter nationaler Produktionsstandort mit 40.000 Beschäftigten
- sollen 4.000 Beschäftigte abgebaut werden; insbesondere im größten Werk
in Mannheim (z.Z. 7.000 Beschäftigte).
In allen genannten Fällen stellt sich das Problem einer konzernübergreifenden
bzw. internationalen Interessenvertretung. In aller Regel existiert
nicht einmal eine gesamteuropäische Belegschaftsvertretung. Weitab vom
betrieblichen Geschehen werden von den Konzernleitungen die zentralen
Entscheidungen getroffen, auf die die betroffenen Betriebsräte keinen
Einfluß haben (zu Problemen überbetrieblicher Interessenvertretung vgl.
Altmann, Düll 1987).
9.7 Resumee
"These developments, not surprisingly, are particular^ common in technology-intensive
industries (...). Both the motivations for collaboration and
the organizational forms that result are quite varied. Firms pursue cooperative
agreements in order to gain fast access to new technologies or new
markets, to benefit from economies of scale in joint research and/or pro-
128 Thomson wird bei Ferguson Marktführer auch noch in England, FAZ 20.6.87.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890