Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

existiere eine, von den spezifischen Kontextbedingungen unabhängige, optimale
Organisationsstruktur. Sie versuchen dagegen zu zeigen, daß je
nach Umweltsituation und Art der Arbeitsaufgaben die effizienteste Organisationsform
sehr unterschiedlich beschaffen sein kann. Die damit umrissene
Betrachtungsweise, die zur Grundlage des sogenannten situativen
oder auch kontingenztheoretischen Ansatzes geworden ist, läßt sich vereinfacht
in Form einer dreigliedrigen Wirkungskette darstellen:
Situation
der
Organisation
formale
Organisationsstruktur
Effizienz
der
Organisation
Mit diesem Modell wird ein sehr einseitiges Verhältnis zwischen "Situation"
und "Organisation" unterstellt sowie eine deterministische oder
quasi-mechanistische Auffassung vertreten, derzufolge sich unter bestimmten
Kontextbedingungen mehr oder weniger zwangsläufig bestimmte
Strukturformen herausbilden. Dem Management wird in diesem Bezugsrahmen
nur die Möglichkeit eingeräumt, die eine, unter den gegebenen
Bedingungen richtige (d.h. effiziente), Organisationsentscheidung zu treffen
oder Fehler zu machen. Nicht ohne Grund hat sich der situative Ansatz
damit den Vorwurf zugezogen, sowohl das Vorhandensein von Entscheidungsspielräumen
bei der Organisationsgestaltung (funktionale Äquivalente)
als auch von unternehmenspolitischen Einflußmöglichkeiten auf
die Umwelt von vornherein auszuschließen.
Kann diesen Kritikpunkten möglicherweise noch durch die Erweiterung
und Modifizierung des situativen Grundmodells Rechnung getragen werden
(vgl. Segler 1981), so wiegen andere Einwände ungleich schwerer.
Dazu gehört z.B. der Vorwurf, aus den empirischen Ergebnissen der kontingenztheoretischen
Forschung ließe sich nur der Schluß ziehen, daß weder
die Situation die Organisationsstruktur, noch daß die Organisationsstruktur
die Effizienz bestimme. Zu heterogen oder gar widersprüchlich
seien die diversen Befunde, um die behaupteten oder unterstellten Wirkungszusammenhänge
überzeugend belegen zu können (Türk 1989).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890