Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

der Industrie unter dem Stichwort "systemische Rationalisierung" nachspüren,
auf eine Berücksichtigung umfassenderer technisch-organisatorischer
Zusammenhänge (s. Kapitel 4). Bemerkenswert ist freilich nicht so
sehr, daß sich die Industriesoziologie inzwischen mit "systemischen", nicht
mehr an einzelnen Arbeitsplätzen ansetzenden Rationalisierungsstrategien
beschäftigt. Viel interessanter ist die Frage, wie dies geschieht. Bei genauerem
Hinsehen zeigt sich nämlich, daß die traditionelle Orientierung
nach wie vor die bestimmende Rolle spielt. So kann oftmals nur schwer
oder gar nicht der Versuchung widerstanden werden, bei allen Überlegungen
weiterhin die Fertigung in den Mittelpunkt zu stellen. Dementsprechend
werden Unternehmen meist einseitig als Technikanwender begriffen,
denen die technisch-wissenschaftliche Entwicklung eine Reihe von
neuen Produktions-, Organisations- und Steuerungstechnologien zur Verfügung
stellt, mit deren Hilfe Rationalisierungsmaßnahmen initiiert werden
können. Die Rolle von Unternehmen als Technikentwickler - insbesondere
die Strategie der Produktinnovation - findet demgegenüber sehr
viel weniger Beachtung. Als Konsequenz ergibt sich daraus, daß trotz der
im Begriff der systemischen Rationalisierung angelegten Ausweitung des
Blicks auf die gesamte Unternehmensorganisation weiterhin an der Dominanz
der materiellen Produktion festgehalten und gar nicht erst die
Frage aufgeworfen wird, ob nicht in wichtigen Industriezweigen und Unternehmen
längst andere Rationalisierungsfelder an Bedeutung gewonnen
haben oder gar zum zentralen Thema geworden sind. Nimmt man dagegen
die von aufmerksamen Beobachtern in den zurückliegenden ein bis zwei
Jahrzehnten registrierten Veränderungen der Sozialstruktur organisierter
Industriearbeit 4
ernst, scheint es gute Gründe dafür zu geben, die Frage
nach neuen Rationalisierungsschwerpunkten auf die Tagesordnung der industriesoziologischen
Forschung zu setzen.
Nicht nur nach unserem Eindruck ist das traditionelle Rationalisierungsverständnis
der Industriesoziologie ihrem Gegenstand längst nicht mehr
4 "Mit Arbeiten in der 'unmittelbaren Produktion' materieller Güter sind in vielen
Industrieunternehmen nur noch 10 bis 15 % der Beschäftigten befaßt. Der
größte Teil der Facharbeiter ist in Vertrieb und Wartung, Forschung und Entwicklung,
Ingenieurwesen und Werkstätten tätig, also nicht mehr in der Fertigung.
Zugleich liegt der Anteil der Angestellten in vielen Industrieunternehmen
inzwischen bei 65 % und sogar darüber. Die Zahl der Hochschul- und Fachhochschulabsolventen
ist in wichtigen Hochtechnologie-Unternehmen teilweise
bereits größer als die der Facharbeiter" (Hack 1988, S. 25).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890