Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Philips schloß 1978 mit Sony mehrere Kooperationsabkommen auf dem Gebiet der
optischen Speichertechnik, die darauf abzielten, durch ein gemeinsames Auftreten
auf den Weltmärkten technische Standards zu fixieren. In der Unterhaltungselektronik
verfügte das niederländische Unternehmen über konkurrenzfähiges Know-how
(Audiokassetten, Videorekorder, Bildplatte), ohne es jedoch erfolgreich vermarkten
zu können. 32
Das Stuttgarter Unternehmen Bosch traf eine Vertriebsvereinbarung mit Mitsubishi
über den Verkauf von TN-Nebenstellenanlagen in Japan. 33
Dadurch erreichte Bosch
überhaupt erst den Zugang zum japanischen Markt im Bereich der Telekommunikation.
Bosch beschritt damit einen neuen Weg, da man vorher ausschließlich Lizenzen
an japanische Unternehmen (im Bereich der Fahrzeugelektronik) vergeben
hatte und damit jeglichen Einfluß auf Produktion, Preise etc. verlor.
Innerhalb der Software-Branche unterzeichnete Unisys zu Beginn des Jahres 1988
einen Kooperationsvertrag mit dem Wilhelmshavener Software-Haus ADV/Orga,
einem der größten deutschen Software-Anbieter. Die Unisys Corp., die durch eine
Fusion der hinter IBM weltweit größten EDV-Hersteller Sperry und Burroughs entstanden
war - mit einem Umsatz von 9,5 Mrd. S 34
-, übernahm damit europaweit die
Gesamtvertriebsrechte für Datenverarbeitungsprogramme von ADV/Orga. 35
Weitaus häufiger sind allerdings Vereinbarungen, die die Erzeugung von
Innovationen direkt miteinbeziehen, also auch das strategische Ziel einer
Minimierung des Innovationsrisikos integrieren.
(b) Lizenzfertigung und Lizenztausch: Zu den traditionell üblichen Kooperationsformen
auf dem Gebiet von Forschung und Entwicklung gehören
die Lizenzfertigung und der Lizenztausch. Im Vergleich mit anderen
Kooperationsformen kommt diesen Vereinbarungen bei der Entwicklung
von bedeutenden Innovationen eine etwas geringere Bedeutung zu. Hier
wird nämlich nicht die - arbeitsteilig organisierte - Erzeugung neuer Produkt-
oder Prozeßtechnologien zum Gegenstand unternehmensübergreifender
Transaktionen, sondern das Abkommen stellt eher eine "Einbahnstraße"
dar, in der ein Unternehmen Know-how abgibt, das für den Kooperationspartner
von entscheidender Bedeutung sein kann. Dies läßt sich
beispielhaft an Kooperationsabkommen zwischen europäischen und japanischen
Unternehmen studieren. Durch die Abgeschlossenheit der japani-
32 Gigant auf Partnersuche, WirtschaftsWoche 7/86.
33 Elektronikkonzerne rücken enger zusammen, FR 21.11.87.
34 Weltmärkte im Umbruch, WirtschaftsWoche 12/87.
35 Unisys und ADV/Orga bündeln ihre Kräfte, FR 7.2.88.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890