Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

greifende Kooperation bei der Produkt- und Prozeßinnovation zur vorherrschenden
Strategie - nicht nur, aber vor allem in der Elektroindustrie
(s. Kapitel 9). Dieser Trend geht einher mit einer starken Internationalisierung
von Forschung und Entwicklung. Und (drittens) schließlich scheint
gerade in der Produktentwicklung der "Technikbezug" stark an Boden zu
gewinnen (CAD, FEM etc.). 31
Seit Erscheinen des Aufsatzes zum "Neuen Rationalisierungstyp" in der
"Sozialen Welt" 1986 haben sich Altmann u.a. um eine Präzisierung verschiedener
Kategorien ihres analytischen Konzepts bemüht. Ihre Überlegungen
kreisen dabei primär um das Moment des strategischen Einbezugs
der Unternehmensumwelt in die Rationalisierungsstrategie (vor allem)
großer Unternehmen. Hierbei steht das veränderte Verhältnis der Großunternehmen
zu ihren Zulieferern im Vordergrund (vgl. Altmann, Sauer
1989; Deiß, Döhl 1992). In diesem Zusammenhang haben nun auch die
Begriffe der systemischen und der integrativen Rationalisierung, die ursprünglich
synonym gebraucht worden waren, eine nicht unerhebliche Differenzierung
erfahren. Diese soll im folgenden kurz rekonstruiert werden,
um dann in einem zweiten Schritt eine Erweiterung des Begriffs vorzuschlagen,
die nach unserer Meinung einen produktiveren Umgang mit diesen
Begriffen ermöglicht.
Fassen wir jedoch zunächst unsere Würdigung des Münchner Ansatzes zusammen.
Die Betonung der integrierenden und traditionelle Grenzziehungen
transzendierenden Wirkung systemischer Rationalisierungskonzepte
kann nicht darüber hinwegtäuschen, daß das Zentrum der Überlegungen
der unmittelbare Produktionsprozeß, daß das systemische auf das Subsystem
der Produktion, auf einen traditionellen Begriff "produktiver Arbeit"
bezogen bleibt und diese noch immer das geheime Zentrum der Analyse
des "Systems Unternehmen" oder gar des "Systems Betrieb" 32
darstellt.
Das steht in einem gewissen Gegensatz zu Überlegungen, wie sie von Alt-
31 "Apparatebezug der Wissenschaften und Verwissenschaftlichung der Technologie"
(vgl. Hack, Hack 1985, S. 599 ff.).
32 Auf den impliziten Widerspruch zwischen einem Konstatieren des Voranschreitens
systemischer Rationalisierungsstrategien einerseits und dem Festhalten
am überkommenen Betriebsbegriff des Münchner Ansatzes betrieblicher
Autonomiestrategien andererseits haben wir bereits hingewiesen (vgl. Pohlmann
1989; vgl. auch Hessinger 1988, S. 246 ff.).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890