Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

koppelungsbeziehungen zu berücksichtigen. Trotz der verschiedentlich kritisierten
Vagheit der von Child verwendeten Begriffe (Montanari 1979)
war sein Modell Orientierungsrahmen für weitere Ansätze, denen es um
eine präzisere Fassung einzelner Aspekte geht. Erwähnt sei nur der Ansatz
von Miles und Snow (1978), der um den Nachweis bemüht ist, daß
auch innerhalb einer Branche sehr unterschiedliche Strategie-Struktur-
Kombinationen beobachtbar und überlebensfähig sind. Außerdem versuchen
die Autoren herauszuarbeiten, daß es in Unternehmen längerfristig
nicht nur um die organisatorische Anpassung an vorausgegangene strategische
Entscheidungen, sondern auch um einen organisatorischen Vorlauf
für zukünftige Strategien geht (Welge 1987, S. 215). Strategische Entscheidungen,
so kann daraus gefolgert werden, werden selbst wieder von der
bestehenden Organisationsstruktur geprägt. Offen bleibt jedoch auch in
diesem Ansatz, woher Strategien kommen und wodurch die Prozesse bestimmt
werden, in denen Strategien, Strukturen und Situationsbedingungen
aufeinander abgestimmt bzw. wie bestehende Gestaltungsmöglichkeiten
wieder geschlossen werden (Kieser, Kubicek 1983).
Wie schon erwähnt, plädiert der situative Ansatz für die Überwindung von
Gestaltungsempfehlungen mit universalistischem Geltungsanspruch und
setzt statt dessen auf situationsgerechte Strukturentscheidungen, die unter
je spezifischen Kontextbedingungen optimale organisatorische Lösungen
herbeiführen. Dadurch vernachlässigt er jedoch eine Einsicht, zu der organisationstheoretische
Beiträge gekommen sind, die den Vor- und Nachteilen
bestimmter Organisationsformen nachgehen: Es existieren keine in
sich problemlosen Organisationsformen (vgl. z.B. Eisenführ 1970; für den
FuE-Bereich Kern, Schröder 1977). Mit jeder Organisationsentscheidung,
die sich als Lösungsversuch eines bestimmten Problems versteht, sind wieder
neue Probleme verbunden. Renate Mayntz (1985) hat diesen Zusammenhang
am Beispiel der Forschungsorganisation untersucht. Sie vertritt
in ihrer Studie die These, "daß jede organisatorische Lösung spannungsgeladen
ist und daß deshalb das Management fortdauernd mit der Bewältigung
dieser Spannungen zu tun hat" (S. 32). Für alle Arten von Forschungseinrichtungen
sieht sie diese Grundspannung "im Tatbestand der
betriebsförmigen Organisation von Forschungstätigkeit schlechthin beschlossen"
(S. 35). Der Widerspruch zwischen den ein besonderes Maß an
Autonomie verlangenden Forschungsaufgaben und den mit jeder Art von
Betriebsförmigkeit verbundenen Regeln könne nicht durch eine an einem
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890