Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Organisatorische Probleme drücken sich in Fragen nach der geeigneten
Form der Kooperation und der Art der organisatorischen Lösung aus. Auf
welche Art und Weise die vorhandenen Risiken kalkuliert werden können,
hängt beispielsweise davon ab, ob die Aufgabenerfüllung bei mehreren
oder bei allen beteiligten Unternehmen liegt oder ob sie an eine bestehende
oder neu zu gründende Zentralstelle delegiert wird. Es stellt sich
zudem das Problem, wie der Informationsaustausch organisiert und Entscheidungen
getroffen, wie der Erfolg der Zusammenarbeit überprüft und
Abweichungen zwischen Ist- und Soll-Zustand aufgezeigt werden sollen.
Unterschiedliche strategische Ziele der Unternehmen und unterschiedliche
Politiken zu ihrer Umsetzung ("Unternehmenskultur") können hierbei
zu erheblichen Verzögerungen und Behinderungen oder sogar zum Abbruch
der Zusammenarbeit führen. 69
Zudem stellt sich bei verschiedenen externen Kooperationen häufig die
Frage, ob nicht über kurz oder lang aufgrund unterschiedlicher Ziele und
Problemlagen der Partner ein Unternehmen wesentlich mehr Nutzen bezüglich
der gesteckten strategischen Ziele herauszieht als das andere. Aus
diesem Grund wird dem Kooperationspartner oftmals nicht jedes verfügbare
Know-how und Wissen zur Verfügung gestellt, oder anders formuliert:
Zur Vermeidung von "Opportunismus" 70 verhält man sich "opportunistisch".
Wiederum einige Beispiele: Anfang der 70er Jahre etwa entsandten holländische,
französische und deutsche Computerhersteller hunderte von technischen Spitzenkräften
in ein multinationales Projekt namens Unidata, Europas Antwort auf IBM.
Unidata wurde jedoch 1975 aufgelöst, ohne ein einziges weltmarktgängiges Produkt
entwickelt zu haben. Die holländischen Firmen beschuldigten die französischen
Unternehmen mangelnder Kooperationsbereitschaft. 71
Die beteiligten deutschen
Firmen hatten Schwierigkeiten, Geräte herzustellen, die mit den Produkten der übrigen
Partner kompatibel waren. Einseitiger "Nutzen" war auch der Grund des
Scheiterns der Allianzen der US-amerikanischen und japanischen Unternehmen Ricoh-Savin,
Pentax-Honeywell und Canon-Bell & Howell. Gemäß den Angaben der
Unternehmensleitungen profitierten die japanischen Unternehmen einseitig vom
Technologie- und Marketing-Know-how der amerikanischen Unternehmen, die daraufhin
die Zusammenarbeit abbrachen. 72
69 Der lange Weg zur neuen Firma, Manager Magazin 5/86. Die Crux mit der
Synergie, Industriemagazin 10/88.
70 Zu diesem Begriff vgl. Williamson 1975; 1985.
71 Globale strategische Partnerschaften, Manager Magazin 5/86.
72 Globale strategische Partnerschaften, Manager Magazin 5/86.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890