Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Die größten Wachstumsraten werden für die Bereiche Automobilelektronik
und Datentechnik prognostiziert. Vor allem bei den neuen Computergenerationen
wird aufgrund deren Leistungsfähigkeit mit einem immensen
Bedarfszuwachs an Speicher-Chips gerechnet (Welsch 1990).
Ist der "klassische" Halbleiter ein typisches Massenprodukt, das erst in
Verbindung mit anderen Chips oder Mikroprozessoren eine komplette
Schaltung ergab, so hat sich inzwischen ein Markt für anwenderspezifische
Schaltkreise (appliance specific integrated circuits, sog. ASICs) entwickelt.
Die Vorteile von ASICs liegen vor allem in der Verbilligung der Produktion
von Endprodukten, da wiederum einige Arbeitsvorgänge entfallen
können (wie etwa das "Bestücken mit integrierten Schaltungen, verlöten
und mit Steckerleistungen versehen", die Baur (1977) noch als Fortschritt
gegenüber der Elektromechanik gesehen hatte). Risiken liegen darin, daß
das Know-how vom Endproduzenten zu den Halbleiterherstellern wandert
und diese in die Lage versetzt werden, im Wege der Vorwärtsintegration
"fremde" Märkte zu erobern (die bekanntesten Beispiele sind Uhren und
Taschenrechner). Dieses Risiko dürfte innerhalb Europas noch größer
sein als auf anderen Märkten, da hier die meisten Hersteller von Halbleitern
große, vertikal integrierte Unternehmen sind, deren Schwerpunkt
weniger auf der Herstellung von Halbleitern als auf der Produktion von
Endprodukten liegt (v. Gizycki, Schubert 1984, S. 40). 13 Entsprechend liegt
der Grad der Eigennutzung selbstproduzierter Halbleiter bei bis zu 50 %,
wird sich aber wegen der Breite der abzudeckenden Palette von Produkten,
die mit Mikroelektronik ausgestattet werden, tendenziell eher verringern
(ebd., S. 42).
Auch bei Halbleitern, insbesondere aber bei kundenspezifischen Schaltungen,
nimmt der Aufwand, der vor Anlauf einer Produktion (in den Bereichen
FuE und Software-Entwicklung) betrieben werden muß, stark zu.
Dieser Umstand, zusammen mit den enormen Preisschwankungen und der
Unstetigkeit der Kapazitäts- und Produktionsentwicklung, dürfte mit dazu
beitragen, daß Nachzügler auf diesem Gebiet kaum Chancen haben dürf-
13 Philips, Siemens, ITT, SGS-Ates, Thomson-CSP, Plessey, Ferranti teilen sich im
Jahre 1978 den Großteil des europäischen Marktes untereinander auf. Es
spricht für die Dynamik des Elektronikmarkts im allgemeinen und des Halbleitermarkts
im besonderen, daß diese Aufzählung durch die verschiedenen Formen
der Kooperation (inkl. Übernahmen) nur mehr historischen Wert hat.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890