Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

drei Stufen eine Guttmansche Skala, d.h. reziprok interdependente Arbeitsprozesse
weisen auch sequentielle und koordinative Interdependenzen
auf, sequentiell verknüpfte Arbeitsprozesse sind auch koordinationsinterdependent.
Weiter behauptet Thompson einen Zusammenhang zwischen
dem Interdependenzgrad und dem notwendigen Koordinationsaufwand:
Je höher der Grad an Interdependenz zwischen bestimmten Arbeitsprozessen,
um so höhere Anforderungen werden an die Koordinationsmechanismen
gestellt. Während Koordinationsinterdependenz durch
Standardisierung (Entwickeln von Regeln oder routinemäßiger Verfahren)
und sequentielle Interdependenz durch die Aufstellung von Plänen,
die die Dauer und Reihenfolge einzelner Arbeitsschritte festlegen, bewältigt
werden könnten, verlange reziproke Interdependenz eine wechselseitige
Abstimmung und setze damit die anspruchsvollsten Koordinationsmechanismen
voraus. Es erscheint hier sinnvoll, die von Thompson entwikkelte
Typologie für Prognosen bzw. Hypothesen über die Strukturveränderungen
von (innovativen) Organisationen zu nutzen.
So läßt sich der notierte Wandel des Ablaufs von Innovationsprozessen als
Übergang von sequentieller zu reziproker Interdependenz zwischen den
beteiligten Unternehmensfunktionen begreifen. Dabei ist jedoch zu berücksichtigen,
daß beide Organisationsformen mit je eigenen Vor- und
Nachteilen verbunden sind. Bei sequentiell organisierten Innovationsprozessen
geht ein Projekt erst dann in die nächste Phase über, wenn die Erfordernisse
der vorangehenden Phase erfüllt sind.
"Diese Kontrollpunkte reduzieren die Risiken, lassen aber gleichzeitig wenig
Raum für Integration. Ein Engpaß in einer Phase kann den ganzen
Entwicklungsprozeß bremsen oder gar stoppen" (Takeuchi, Nonaka 1986,
S. 103).
Bei reziprok interdependent organisierten Innovationsprojekten müssen
die einzelnen Arbeitsaufgaben hingegen in jeder Phase aufeinander bezogen
werden. Das hat zur Folge, daß hierbei höhere Koordinationsnotwendigkeiten
(wechselseitige Anpassung oder Koordination mittels Rückkopplung),
aber auch größere Integrationsmöglichkeiten als bei sequentieller
Interdependenz bestehen. Vor allem sind die einzelnen Teilarbeiten
bzw. Funktionsbereiche sehr viel stärker auf einen wechselseitigen Informationsfluß
angewiesen, und sie müssen in der Lage sein, auf die Anforderungen
der jeweils anderen angemessen zu reagieren. Dadurch ist je-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890