Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

griffe der systemischen und der integrativen Rationalisierung sinnvoll. Wir
haben bereits darauf hingewiesen, daß der zentrale Stellenwert systemischer
Rationalisierung nicht nur im Transzendieren von Betriebs- und Unternehmensgrenzen
zu sehen ist, sondern auch (und nach unserer Auffassung
vorrangig!) im Hinausgreifen über die Ebene der unmittelbaren Produktion
in Richtung auf die innovativen Abteilungen des Unternehmens.
Aus diesem Grunde mag es um der begrifflichen Klarheit willen sinnvoll
sein, den Begriff der systemischen Rationalisierung nicht länger auf den
Bereich der materiellen Produktion zu beschränken, sondern ihn auch auf
diejenigen Rationalisierungsbestrebungen auszuweiten, die auf die Einbeziehung
anderer betrieblicher Funktionen bzw. anderer Bereiche des Unternehmens
mittels neuartiger, integrativer organisatorischer Arrangements
abzielen. 34
Implizit ist damit allerdings unterstellt, daß die systemische Rationalisierung,
so wie sie von Altmann u.a. analysiert wird, nur dann greift, wenn sie
auch auf die Organisationsstrukturen zwischen und innerhalb von Unternehmen
bezogen wird. Man hätte dann in Rechnung zu stellen, daß die systemische
Rationalisierung des unmittelbaren Produktionsprozesses nur
ein Moment übergreifender Rationalisierungsstrategien ist, die entwickelt
wurden, um bislang brachliegende Rationalisierungsreserven (wie z.B. die
schnellere und kostengünstigere Umsetzung von FuE in konkrete Produkte,
wie die Gestaltung der zwischenbetrieblichen Arbeitsteilung auch
oberhalb der Ebene der materiellen Produktion etc.) zu erschließen.
Unsere These, daß die vorliegenden Entwürfe systemischer Rationalisierung
der industriellen Wirklichkeit insofern nicht gerecht werden, als sie
den Bereich der Erzeugung neuer Technologien und dessen Relevanz für
34 Altmann u.a. argumentieren, man ist geneigt zu sagen: wider bessere Einsicht
(vgl. Altmann u.a. 1986, S. 196), stets unter Bezugnahme auf die analytische Dimension
des Einzelbetriebs. Gerade die systemische Rationalisierung in ihren
betriebs-, vor allem aber unternehmensübergreifenden Dimensionen relativiert
aber entscheidend die Zentralität des Einzelbetriebs als Ort der Vermittlung gesellschaftlicher
Anforderungen und privater Interessen an Mehrwertproduktion
(so noch Altmann, Bechtle 1971; Bechtle 1980). Darauf verweist auf empirischer
Ebene das im gleichen Hause entwickelte Konzept der "simulierten Fabrik",
ohne daß daraus allerdings entsprechende theoretische Schlußfolgerungen gezogen
würden (vgl. Düll, Bechtle 1988). Es bleibt im übrigen weitgehend offen, in
welchem Verhältnis der neue Ansatz des neuen Rationalisierungstyps zum "alten"
Münchner Betriebsansatz steht.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890