Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Die Tatsache, daß bei Kooperationen in der Computerindustrie häufig einer
der Kooperationspartner aus dem Markt ausscheiden mußte 73
und
mehrere Kooperationen in Akquisitionen einmünden, verweist auf objektiv
begründete Schwierigkeiten, die Zusammenarbeit verschiedener Unternehmen
längerfristig zu kalkulieren. Das Problem der mangelnden Berechenbarkeit
externer Kooperationen resultiert ganz wesentlich aus dem
Aufeinandertreffen potentiell gegenläufiger Interessen und mittel- oder
langfristiger Strategien. So versucht man mitunter, dieses aus einer Strategie
der Risikominimierung resultierende Problem durch Reinternalisierungen
(oder Mischformen wie joint-ventures) zu lösen.
Es gibt verschiedene Beispiele, die darauf verweisen, daß Unternehmen versuchen,
den mit der Externalisierung verbundenen Risiken mittels einer Strategie der (Re-)
Internalisierung zu begegnen. So übernahm 1987 die deutsche Tochtergesellschaft
des Bürocomputerherstellers MAI Basic Four fünf bisher unabhängige deutsche
Software-Häuser. Zwar arbeitete MAI mit jedem dieser Software-Häuser schon seit
Jahren zusammen, doch auch mit langfristigen Kooperationsverträgen - so wurde
argumentiert - ließe sich Software-Know-how nur bedingt schützen. 7
Nixdorf begann 1973 eine Kooperation mit dem Computerhersteller Entrex, nachdem
Nixdorf sich bereits an einer gemeinsamen Vertriebsgesellschaft beteiligt hatte.
Zunächst wurden Datenerfassungsgeräte zugekauft. Ein Jahr später fertigte Nixdorf
diese Geräte in Lizenz. Die Kooperation mündete schließlich 1977 in einer Übernahme
von Entrex durch Nixdorf. Ende der 70er Jahre entwickelte Nixdorf in Kooperation
mit The Computer Software Corporation, Richmond, ein Betriebssystem,
das die IBM-Kompatibilität sicherstellte. Auch diese Kooperation führte 1980 zur
Akquisition.
Diese Aufzählung ließe sich beliebig fortsetzen; die Problematik unsicherer
Kooperationsverhältnisse, die in manchen Fällen zu verbindlicheren
Formen der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit führt, wird
allerdings schon aus diesen wenigen Beispielen deutlich.
Eine in ihren Konsequenzen noch schwer abzuschätzende Tendenz ist die
durch externes Wachstum und andere Formen der Kooperation verstärkte
Konzentration und Monopolisierung auf den Märkten der Elektroindustrie.
Anhand der Entwicklung in einigen wichtigen und zukunftsträchtigen
Marktsegmenten der Elektroindustrie (Mobilfunk, Datentechnik, Soft-
73 Weltmärkte im Umbruch, WirtschaftsWoche 12/87.
74 MAI Deutschland steigt in das Softwaregeschäft ein, FAZ 7.9.87.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890