Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Hierarchieebenen strebte man eine Vereinfachung der komplexen und
zeitraubenden Entscheidungsstrukturen an. In allen Berichten über die
Reorganisation der Siemens AG wird herausgestrichen, daß die Geschäftsführenden
Einheiten mit größeren Entscheidungsbefugnissen ausgestattet
werden. Sie sollen als "autonom operierende Einheiten mit überschaubarer
Größe, flacher Hierarchie und kurzen Entscheidungswegen"
über alle notwendigen Ressourcen und Funktionen von der Produktentwicklung
bis zur Werbung verfügen, um innerhalb ihrer Geschäftsfelder
autonom operieren zu können. Dadurch hofft man zum einen, Fertigungsund
Marktüberleitungsprobleme von Forschungs- und Entwicklungsergebnissen
besser bewältigen zu können, zum anderen werden die einzelnen
Einheiten unter dem Gesichtspunkt der Gewinnerzielung transparenter
und besser Steuer- und kontrollierbar.
Damit ist schon angedeutet, daß die Dezentralisierung von operativen
Kompetenzen bei Siemens nicht mit einer Verlagerung von Strategie- und
Kontrollfunktionen verbunden ist. Diese werden vor allem von den Zentralen
Stäben wahrgenommen, deren Leiter nach dem Abschluß der Reorganisation
in Gremien, in denen sie zahlenmäßig dominieren, über strategische
Konzernentscheidungen mitberaten. Verantwortliche für das operative
Geschäft sollen dabei, von wenigen Ausnahmen abgesehen, nicht beteiligt
werden. Hier wird ein Charakteristikum dezentraler Unternehmensorganisation
deutlich, nämlich die Zentralisierung von Entscheidungsbefugnissen
für diejenigen Fragen, welche von herausragender strategischer
Bedeutung für das Gesamtunternehmen sind. So weist Siemens
für seinen Bauelementebereich seit Jahren Verluste aus, hält sich also aus
strategischen Erwägungen eine Abteilung, die nicht im Wortsinne als "Profit-Center"
funktioniert, auch wenn sie so organisiert ist. Selbst wenn die
Vorzeichen positiver sind, die entsprechenden Bereiche also Gewinne erzielen,
heißt das noch nicht, daß sie über diese frei verfügen könnten. Die
unteren Leitungsebenen sind also de facto nicht autonom, sondern bewegen
sich im Rahmen von strategischen Vorentscheidungen des Topmanagements.
Dadurch werden die Gestaltungs- und Interventionsspielräume
maßgeblich vorstrukturiert und ggf. stark eingeschränkt, so daß das mittlere
und untere Management in aller Regel innerhalb von vorgegebenen
"Handlungskorridoren" operiert.
Ähnliche Entwicklungstendenzen in Richtung Dezentralisierung, die mit
der Notwendigkeit begründet werden, den gestiegenen Anforderungen an
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890