Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

der organisationsstrukturellen Rahmenbedingungen zu diskutieren, die die
Arbeit in diesen Abteilungen bis zu einem gewissen Grade vorstrukturieren.
Zudem schien es uns wichtig, den Veränderungen der Unternehmensorganisation
und ihren Rationalisierungseffekten wenigstens ansatzweise
auf die Spur zu kommen, da diese in der westdeutschen Industriesoziologie
bislang kaum eine Rolle spielen.
Nach unserem Eindruck scheint in weiten Teilen der Organisationstheorie
und der Industriesoziologie bei der Frage nach dem Verhältnis zwischen
Veränderungen der Unternehmens- bzw. Betriebsorganisation und der
Arbeitsorganisation bis vor kurzem eine unausgesprochene Nullhypothese
vorgeherrscht zu haben. Demnach wäre sowohl die Organisation der unmittelbaren
Produktion als auch generell die Arbeitsplatzebene vom Wandel
der Unternehmensorganisation mehr oder weniger unabhängig. Wir
gehen im Unterschied dazu von der Annahme aus, daß ein derartiger
Wandel, mittelbar oder unmittelbar, auch die Ebene der Arbeitsorganisation
tangiert.
Zunächst verweist ein Umbau der Unternehmensorganisation auf eine
Veränderung der strategischen Orientierung des Unternehmens, die potentiell
für alle Arbeitsprozesse von Belang sein kann. Dabei können sich
unternehmensorganisatorische Maßnahmen der Ausdifferenzierung und
Integration von Funktionen und Funktionsbereichen auf Form und Umfang
der in den unterschiedlichen Abteilungen verbleibenden oder hinzukommenden
Arbeitsaufgaben und -inhalte auswirken und damit bis auf
den einzelnen Arbeitsplatz durchschlagen. 3
Spürbar werden Veränderungen
der Unternehmensorganisation für die Beschäftigten darüber hinaus
etwa in den Fällen, in denen Umsetzungen und der Abbau von Arbeitsplätzen
erfolgen oder Produktionsprozesse derart aufgespalten werden,
daß einzelne Betriebe die Fähigkeit verlieren, vollständige Produkte
bzw. Anlagen herzustellen (s. Kapitel 7 und 9). Zwar hat die westdeutsche
Industriesoziologie die Entwicklung von Qualifikationsanforderungen, von
Strukturen der Arbeitsorganisation und des Technikeinsatzes für viele
Branchen auf der Ebene einzelner Betriebe untersucht. Die Einflüsse or-
3 Allerdings setzt der Nachweis dieser Wirkungskette im Einzelfall detaillierte
empirische Forschung voraus, die wir im Rahmen dieser Arbeit nicht leisten
konnten (s. aber Kapitel 7).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890