Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

von SEL Sitz und Stimme haben. Der Vorstand von SEL (v)erklärt diese
offenkundige Kompetenzbeschneidung mit den hohen Entwicklungskosten
komplexer Systeme, die Parallelentwicklungen verunmöglichen und verweist
auf den Umstand, daß trotz Deregulierung und Liberalisierung die
Märkte in der Telekommunikation noch immer stark national ausgerichtet
seien, woraus sich die Bedeutung dezentraler Einheiten mit dem direkten
Kontakt zum lokalen Kunden ergebe.
In einzelnen Unternehmen ist man dazu übergegangen, den Gedanken autonomer
und dezentraler Geschäftsbereiche durch die Bildung von rechtlich
selbständigen Teilbereichsunternehmen umzusetzen. Als Beispiel dafür
kann die Neugliederung der deutschen Gruppe des schwedisch-schweizerischen
Elektrokonzerns Asea Brown Boveri (ABB) gelten. Die Neugestaltung
der Führungs- und Organisationsstruktur der deutschen ABB
(vormals BBC) bestand in der Aufgliederung der ehemaligen Geschäftsbereiche
in 34 rechtlich selbständige Firmen. 9
Die ABB Mannheim verlor ihre
Produktions- und Vertriebsaufgaben und übernahm die Funktion einer
Holding- und auch Führungsgesellschaft des deutschen Teilkonzerns. 10
Zwischen den operativen Gesellschaften und der Holding bestehen Gewinnabführverträge.
Von dieser Dezentralisierung erhoffte sich das Management
ein "flexibleres marktnäheres Operieren" sowie eine größere
Beweglichkeit für Kooperationen und Unternehmenskäufe.
Die Vorteile dieser Konstruktion, der sogenannten Management-Holding,
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liegen auf verschiedenen Ebenen:
"Erstens können neu erworbene Technologieträger ohne umständliche
Eingliederung schnell an den Unternehmensverbund "angehängt" werden.
9 Die Planungen sahen vor, allein die Aktivitäten des Stammwerks Mannheim-
Käfertal in zehn Einzelgesellschaften aufzugliedern.
10 Damit entfielen auch die rechtlichen Grundlagen für einen Gesamtbetriebsrat.
Aus diesem Grunde kam es zu Protesten der Arbeitnehmervertreter und zu Arbeitsniederlegungen.
Zwischen der IG Metall und ABB Deutschland wurde
schließlich eine Vereinbarung getroffen, die wegfallenden Konzern- und Spartenbetriebsräte
durch Arbeitsgemeinschaften mit weitgehend gleichen Rechten
zu ersetzen. Allerdings dürfte es eher der günstigen konjunkturellen Lage und
weniger der Stärke dieser Gremien zu verdanken sein, daß der Abbau von Arbeitsplätzen
nicht den gefürchteten Umfang angenommen hat.
11 Im Gegensatz zur reinen Finanzholding übernimmt diese auch die Koordination
ihrer Tochtergesellschaften.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890