Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

frage- und des Ineffizienzrisikos verknüpfen. Man kann also von einem
Modus integrativer Risikobewältigung sprechen. Dabei spielt, auch das
wird zu zeigen sein, der Rückgriff auf externe organisatorische Arrangements
eine immer entscheidendere Rolle, und zwar insbesondere unter
den Bedingungen verschärfter Konkurrenz auf den Weltmärkten. 23
Wie unsere Branchenanalyse (s. Teil C) gezeigt hat, ist "die" Elektro- und
Elektronikindustrie in Anbetracht der Heterogenität der dort produzierten
(materiellen und immateriellen) Waren und dementsprechend der
dort vorfindlichen Produkionsabläufe eher ein sozialstatistisches Konstrukt
denn eine homogene Branche. Durch diese Eigenart unterscheidet
sie sich wesentlich von anderen Branchen wie etwa der Automobilindustrie,
dem Maschinenbau oder der Chemischen Industrie, die in bezug auf
die Struktur ihrer Produkte bzw. Produktionsprozesse ein übersichtlicheres
Bild abgeben. Da dieser Sachverhalt das Problem der unzulässigen
Generalisierung von in Teilbereichen gewonnenen Forschungsergebnissen
verschärft, haben wir, wo das möglich war, einzelne Subbranchen der Elektroindustrie
bzw. einige Felder der Technologieentwicklung gesondert behandelt
(Software, Telematik etc.) und die dort vorherrschenden Modi der
Kooperation zu identifizieren versucht. Dies bedeutet nun allerdings nicht,
daß beispielsweise die Produktion von Software oder bestimmter Betriebssysteme
ausschließlich im Rahmen einer bestimmten Organisationsform
stattfinden würde. Auch in diesem Bereich sind sowohl Formen interner
als auch verbindlichere Formen externer organisatorischer Arrangements
anzutreffen. Dennoch schien es uns möglich, bestimmte typische Koopera-
23 Zum methodischen Vorgehen in diesem Abschnitt sei der wissenschaftlichen
Redlichkeit halber noch soviel gesagt: Es handelt sich hier nicht um die Präsentation
von Forschungsergebnissen, die den gängigen Standards industriesoziologischer
Forschung entsprechen. Im folgenden geht es vielmehr darum, anhand
allgemein zugänglichen Materials Fragestellungen zu destillieren, die im Wege
gründlicher empirischer Fallstudien eingehender verfolgt werden müßten. Qualitativ
orientierte empirische Sozialforschung hätte beispielsweise (in Expertengesprächen,
Verfahren der cross-examination etc.) zu eruieren, inwiefern und
mit welchem "Momentum" (Hughes) die hier (re-)konstruierten Problemlagen
das Handeln der verantwortlichen Wissenschaftler, Ingenieure, Techniker und
Manager beeinflussen und wie die jeweils Verantwortlichen mit diesen Problemen
umgehen. Dies kann hier allerdings nicht geleistet werden. Es gibt aber
Hinweise darauf, daß die im folgenden identifizierten Modi externer Kooperation
auch in anderen Branchen wirksam sind (vgl. Bieber, Sauer 1991).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890