Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

4. "Systemische Rationalisierung" - Eine adäquate Antwort
der Industriesoziologie auf neue Herausforderungen?
Im folgenden wollen wir uns noch einmal der industriesoziologischen Forschung
zuwenden und vor dem Hintergrund der von Child vorgeschlagenen
Risikounterscheidungen die dort neuerdings vertretene These der
Herausbildung neuer, "systemischer" Rationalisierungsstrategien diskutieren.
Es sind die von Altmann u.a. (1986) für die Ebene der unmittelbaren
Produktion einerseits, die von Baethge und Oberbeck (1986) für den Bereich
der industriellen Verwaltung und der Dienstleistungen andererseits
ausgemachten neuen "Typen" der Rationalisierung, mit denen wir uns im
folgenden auseinandersetzen. Ohne daß die Autoren direkt darauf verweisen,
wird hier nämlich die zentrale Rolle der Organisationsstrukturen, in
die die untersuchten Bereiche jeweils eingebettet sind, für den Rationalisierungsprozeß
herausgestellt. Es geht uns also darum, neuere Erkenntnisse
der Industriesoziologie mit den von uns postulierten Organisationsstrukturveränderungen
in entwickelten kapitalistischen Gesellschaften in
Beziehung zu setzen. Unsere Behauptung, um dies vorwegzunehmen, ist,
daß sich die These einer "systemischen Rationalisierung" nur dann sinnvoll
diskutieren läßt, wenn man die Beziehungen zwischen den organisatorischen
Strategien zur Beherrschung des Innovationsrisikos, des Nachfrageund
vor allem des Ineffizienzrisikos zu klären versucht.
Bedeutende industriesoziologische Forschungsinstitute, namentlich das
SOFI in Göttingen und das Münchner ISF, heben in neueren Veröffentlichungen
auf "systemische Rationalisierungsprozesse" ab. Obwohl Mitarbeiter
beider Institute mit dem selben Begriff arbeiten, sind weder die
empirischen Bezugspunkte noch die Interpretationen der Ursachen, die
nach Auffassung der unterschiedlichen Forschergruppen zu systemischen
Rationalisierungsprozessen geführt haben, problemlos aufeinander zu beziehen.
Auch in bezug auf die Folgen systemischer Rationalisierungsprozesse
bestehen in entscheidenden Punkten divergierende Einschätzungen.
Wir werden im folgenden zunächst die Gemeinsamkeiten im Begriff systemischer
Rationalisierung herausarbeiten, um dann etwas präziser auf
die Differenzen einzugehen, die sich aus dem unterschiedlichen empiri-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890