Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

10.6 Bedeutungsverlust der Fertigung in der verwissenschaftlichten
Industrie?
Um wenigstens anzudeuten, in welche Richtung eine derart motivierte
Forschung gehen könnte, sollen in gebotener Kürze zwei potentielle Untersuchungsfelder
darstellt werden. Dazu kann an wichtige Aspekte des
von uns behaupteten neuen Innovationstyps angeknüpft werden: (a) Rationalisierungsstrategien
beziehen sich nicht mehr allein entweder auf die
Prozeßgestaltung oder auf die Produktgestaltung, sondern zielen zunehmend
auf die Verkopplung von Produkt- und Prozeßinnovation, (b) Angestrebt
wird dabei im Zuge der Informatisierung des Innovationsprozesses
die Einrichtung einer einheitlichen Datenbasis in Form eines elementorientierten,
integrierten Produktmodells. Dort können die während der
Produktgestaltung rechnergestützt erzeugten Daten redundanzfrei und
strukturiert abgelegt werden. Auf diese Weise soll eine Datenbasis entstehen,
auf die mit verschiedenen technischen Hilfsmitteln zur Unterstützung
der Produkt- und Prozeßinnovation zurückgegriffen werden kann. Zu diesen
Hilfsmitteln zählen u.a. Simulationsverfahren, die Produkteigenschaften
und Produktionsabläufe abbilden können. Im Idealfall werden Produkt
und Produktionsprozeß in wechselseitiger Abstimmung computergerecht
modularisiert und standardisiert (Ehrlenspiel 1990), so daß nicht nur eine
modellhafte Vorwegnahme (Simulation) der Produkteigenschaften, sondern
auch der Produktion erfolgen kann.
Mögen diese Vorstellungen auch eine gehörige Portion Zukunftsmusik
enthalten, die bevorzugt bei öffentlichkeitswirksamen Auftritten gespielt
wird, so ist doch nicht zu übersehen, daß Simulationen von Produkteigenschaften
sowie von Produktionsabläufen auf dem besten Wege sind, sich in
den Planungsabteilungen der Industrie zu etablieren (Scharf, Spies 1990).
In den Bereich des Möglichen rücken auf diese Weise realitätsmächtige
Vorentscheidungen im Planungsstadium, die auf der Basis der Simulation
der Arbeits- und Personalorganisation den verbleibenden Spielraum auf
der Fertigungsebene weitgehend festlegen können (Zülch 1989). Unter
diesen Bedingungen könnte es zu einer Umkehr des von Malsch (1984;
1987a) beschriebenen Kreislaufs des Produktionswissens kommen. Ausgangspunkt
wäre fürderhin nicht mehr das in den Köpfen der Arbeiter
vorhandene Erfahrungswissen, das vom Management angeeignet und in
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890