Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Vergleich zur Fertigung oder zum Vertrieb betriebswirtschaftlich noch wenig
durchdrungen" (Commes, Lienert 1983, S. 347).
Probleme der Organisation, Steuerung und Kontrolle wissenschaftlichtechnischer
Innovationsprozesse dürften deshalb zunehmend zu zentralen
Aufgabenstellungen für das gesamte Management werden. Auf neuere
Ansätze in der Unternehmenspraxis zur Sicherung und Steigerung der Innovationsfähigkeit
wird noch ausführlicher eingegangen. Hier ging es
zunächst nur darum, den Nachweis einer absolut und relativ gestiegenen
Bedeutung der industriellen Innovations- bzw. FuE-Potentiale zu führen.
6.10 Innovationsaufwendungen
Bei der Analyse industrieller Innovationspotentiale stellt sich allerdings
nachdrücklich die Frage nach dem Stellenwert von Forschung und Entwicklung
im Innovationsprozeß. Oder in ökonomischen Termini: Sind Innovationsaufwendungen
ausschließlich FuE-Aufwendungen, oder gehen in
die Ausgaben für die Erzeugung und Durchsetzung von Produkt-(und Prozeß-Innovationen
noch andere Posten ein? Hilfreich für die Beantwortung
dieser Frage ist der sogenannte Innovationstest des Ifo-Instituts für
Wirtschaftsforschung, das seinen Untersuchungen einen sehr weit gefaßten
Innovationsbegriff zugrunde legt. Im einzelnen werden folgende
Aktivitäten berücksichtigt:
Forschung und
experimentelle Entwicklung,
Konstruktion und Design,
Patente, Lizenzen, Gebrauchsmuster,
Produktionsvorbereitung für Produktinnovation,
Absatzvorbereitung und
Prozeßinnovation (inkl. Rationalisierung).
Diese Definition von Innovationsaktivitäten ist viel umfassender und damit
realistischer als vergleichbare Definitionen, wie sie etwa in Statistiken
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890