Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Dieser Definition wird "die" Elektro- und Elektronikindustrie nur teilweise
gerecht. Dennoch erscheint es sinnvoll, am traditionellen Sprachgebrauch
festzuhalten, wenn man auf historische Momente der Entwicklung von Unternehmensstrukturen
in der Elektroindustrie rekurriert. In dieser haben
sich nämlich (nicht nur in Deutschland) vergleichsweise früh Universalkonzerne
(Siemens und AEG) herausgebildet, die mehr oder weniger das
gesamte Spektrum stark- und schwachstromtechnischer Produkte herstellten
und so auch die Maßstäbe für die erheblich kleineren Spezialunternehmen
setzten. P. Czada faßt in seiner Untersuchung der Berliner Elektroindustrie
in der Weimarer Zeit, die einen Gutteil der deutschen Elektroindustrie
repräsentierte, 6
den Sachverhalt wie folgt zusammen:
"(...) so erweist sich die nahezu sämtliche Produktionszweige umfassende
Aktivität der Berliner Universalfirmen (Siemens und AEG) zugleich als
Bindeglied zwischen den Branchen und darüber hinaus als ein die Entwicklung
der Elektroindustrie bestimmender Faktor. Von ihnen ausgehend
oder zu ihnen führend, setzte sich der in der Krise der Jahrhundertwende
beginnende Konzentrationsprozeß nach dem Ersten Weltkrieg in verstärktem
Maße fort und brachte, verbunden mit einer Ausweitung der
Kartellierung, die meisten Branchen der Elektrotechnik unter den Einfluß
oder die Beherrschung der beiden Konzerne" (Czada 1969, S. 273).
Es könnte also als Kriterium für die Zugehörigkeit zur Elektrobranche
festgehalten werden, daß genau dann, wenn sich ein Unternehmen in einem
Markt engagiert, der zur Einflußsphäre von Universalunternehmen
der Elektroindustrie gehört, es zu dieser Branche zu zählen ist.
Allerdings, und dies kompliziert die Lage ein wenig, sind auch hier gegenläufige
Entwicklungen festzustellen. Mit dem "AEG-Kollaps Ende der 70er
Jahre" (Hautsch 1982, S. 73), spätestens jedoch mit dem Vergleich der
AEG im Herbst 1982 ist die Definition des Elektromarkts durch die, wie
Hautsch es nennt, "Monopolgruppierung Siemens/AEG" (ebd.) an einem
wohl nicht nur vorläufigen Ende angelangt. Auch andere Unternehmen
haben nämlich, allerdings eher freiwillig und unter strategischen Gesichtspunkten,
ihr Produktionsspektrum verkleinert, um sich auf zukunftsträchtige
Teilmärkte konzentrieren zu können. Interessant ist, daß in diesem
Kontext regelmäßig auch auf den gestiegenen FuE-Aufwand verwiesen
6 1925 umfaßte die Berliner Elektroindustrie rund 25 % der im Deutschen Reich
gezählten Betriebe, bei denen rd. 50 % der Beschäftigten arbeiteten (vgl. Czada
1969, S. 285 ff.).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890