Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Produkt- und Prozeßtechnologien - auch bzw. vor allem für die aktuelle
ökonomische Situation kennzeichnend sind. Allerdings dürften die Unternehmen
heute durch den Übergang von der Elektromechanik zur Elektronik
und die Bedeutungsverschiebung von der Hardware zur Software sowie
durch die Globalisierung des Wettbewerbs vor sehr viel höheren Anforderungen
stehen als die von Burns und Stalker in den 50er Jahren untersuchten
Firmen (s. Kapitel 5). Hinzu kommen erhebliche Veränderungen
in den Beschäftigungsstrukturen der Unternehmen und die Implikationen
der zunehmenden Informatisierung in allen betrieblichen Bereichen.
Die von Burns und Stalker ausgesprochenen Gestaltungsempfehlungen
vermitteln den Eindruck, daß Unternehmen, die sich einer durch hohe
technologische und kommerzielle Dynamik bestimmten Umwelt gegenüber
sehen, ihre gesamte Organisationsstruktur auf diese Bedingungen
einzustellen hätten. Innovationsorientierte Unternehmen wären demnach
wesentlich durch die Ausprägungen ihrer Gesamtorganisation von Unternehmen
unterschieden, für die die Erzeugung technologischer Innovationen
keine oder nur eine marginale Rolle spielt. Eine derartige Auffassung
wird allerdings durch die Ergebnisse anderer organisationstheoretischer
Arbeiten in Frage gestellt. Zu diskutieren sind deshalb (1) die einflußreiche
Studie von Lawrence und Lorsch (1967), die der Frage nachgeht, ob
unterschiedliche Umweltsektoren auch unterschiedliche Organisationsformen
in verschiedenen Organisationsbereichen erfordern, sowie (2) die
Arbeit zum "innovatorischen Dilemma" von Zaltman u.a. (1973), die den
Prozeßcharakter von Innovationsvorhaben zum Ausgangspunkt von Gestaltungsempfehlungen
macht.
(1) Gegen den Ansatz, Organisation und Organisationsumwelt als jeweils
monolithischen Block zu begreifen, wendet sich die Untersuchung von
Lawrence und Lorsch (1967), die sowohl die Umwelt als auch die Organisationsstruktur
nicht nur global (im Hinblick auf das Gesamtsystem), sondern
auch sektoral (im Hinblick auf die Subsysteme) betrachtet. Die Autoren
zählen neben Produktion und Absatz auch Forschung und Entwicklung
zu den zentralen Subsystemen industrieller Unternehmen, denen bestimmte
Umweltsektoren zugeordnet werden, die sich durch den jeweiligen
Grad an Unsicherheit unterscheiden (Abb. 3.2).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890