Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Ebene des Arbeitsprozesses adäquat einschätzen zu können, kann so vermieden
werden. 11
Von Bedeutung sind ebenfalls die zuerst von Child vorgebrachten Einwände
gegen die deterministische Erklärung von Unternehmensstrukturen
durch Umweltbedingungen. Obwohl hier weder die an diese Kritik anknüpfende
Literatur in gebührender Weise diskutiert, noch zur Weiterentwicklung
dieses theoretischen Ansatzes beigetragen werden kann,
erscheint uns die Einsicht wichtig, daß (Groß-)Unternehmen nicht als
bloße Umweltanpasser zu verstehen, sondern ihre strategischen Möglichkeiten
zur Umweltwahl und -Veränderung zu berücksichtigen sind.
Schließlich ist der angesprochene Hinweis auf die inhärente Widersprüchlichkeit
und Spannungsgeladenheit organisatorischer Regelungen außerordentlich
wichtig. Offenkundig gibt es nicht nur keinen "one best way" des
Organisierens, sondern auch keine Organisationsstrukturen, die neben
Stärken nicht auch Schwächen aufweisen. Reorganisationsmaßnahmen
sind demnach immer nur scheinbar endgültige Problemlösungen, die keineswegs
allein aufgrund des Wandels organisationsexterner Bedingungen
unter Veränderungsdruck geraten. Organisationsformen, die eigentlich
Probleme beseitigen sollen, scheinen vielmehr immer wieder aufs neue
welche aufzuwerfen (s. Kapitel 8 und 9). Ein Gutteil des manageriellen
Tagesgeschäfts dürfte mit Bemühungen ausgefüllt sein, diese Paradoxie
jedweder organisatorischen Lösung zu bearbeiten.
3.4 Zur historischen Entwicklung des Innovationsproblems in der
Industrie
Die organisationstheoretische Diskussion zur Innovationsproblematik
verlief nicht im luftleeren Raum, sondern kann als Reaktion auf sich real
vollziehende Veränderungen begriffen werden. Im folgenden soll deshalb
auf die historische Entwicklung der "Institutionalisierung von Innovation"
in der Unternehmensorganisation eingegangen werden.
11 Allerdings muß hinzugefügt werden, daß zumindest die hier diskutierten organisationstheoretischen
Ansätze dieses Potential nicht voll ausgeschöpft haben.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890