Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

trieblichen Leistungsspektrums, den Änderungen der Produktpalette, der
Neudefinition von Marktzuständigkeiten, usw." (Engfer 1989, S. 31).
Damit steht der in der Industriesoziologie immer noch dominierende Rationalisierungsbegriff
zur Disposition, der sich wesentlich auf Prozesse der
unmittelbaren Produktion, verstanden als konkrete Arbeit an einem materiellen
Produkt, bezieht. Von vergleichbarer Bedeutung dürfte allerdings
auch die Annahme sein, daß Rationalisierungsmaßnahmen, die gar nicht
auf den Arbeitsprozeß gerichtet sind, auf die Organisation der Arbeitsplatzebene
durchschlagen (können). Daraus leiten wir die Forderung einer
intensiveren Auseinandersetzung (der Industriesoziologie) mit den Wirkungen
und Rückwirkungen subsystemübergreifender Rationalisierung
ab. 2
Zweitens halten wir es für dringend erforderlich, einen "technologischen
Determinismus der zweiten Generation" zu überwinden, als dessen Charakteristikum
es gelten kann, zwar den "gesellschaftlich endogenen Charakter
der Technik" zu betonen (Lutz, Schmidt 1977), letztlich aber Technik
als gegeben zu unterstellen, die dann je nach Interessenlage des Anwenders
oder dem Ergebnis der innerbetrieblichen Auseinandersetzungen
in bestimmter Weise angewandt wird. Es geht also darum, den allgemein
geteilten Anspruch, über bloße Technikfolgenforschung hinauszukommen,
ernst zu nehmen und sich deshalb auch der Frage zuzuwenden, wie im industriellen
Kontext die wissenschaftlich-technische Entwicklung vorangetrieben
wird, die dann zu den Folgen beiträgt, die bislang den bevorzugten
Gegenstand industriesoziologischer Neugier darstellten (Lutz 1987; 1983).
Beim derzeitigen Stand der Forschung und im begrenzten Rahmen dieser
Arbeit war es allerdings nicht möglich, bis zur Analyse von Arbeitsprozessen
in denjenigen Unternehmensabteilungen vorzudringen, deren Hauptaufgabe
in der Produktion verwertbarer wissenschaftlich-technischer Innovationen
zu sehen ist. Uns kam es deshalb zunächst nur darauf an, einige
2 "Blickt man über die engen Grenzen des unmittelbaren Produktionsprozesses
hinaus, so zeigt sich, daß die bisher vorzugsweise betrachteten Veränderungen
in eine umfassende Veränderung der Organisationsweise von Industrieunternehmen
eingebettet sind" (Voskamp, Wittemann, Wittke 1989, S. 11). Aussagen
dieses Typs findet man in industriesoziologischen Beiträgen häufiger. In der Regel
bleiben sie jedoch - wie auch in diesem Fall - für den weiteren Fortgang der
Analyse von Rationalisierung ziemlich folgenlos.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890