Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

stens dann, wenn, wie etwa im PC-Bereich, die Anwender vom Innovationstempo
überfordert werden. 16
Es ist damit zu rechnen, daß die verschärften Bedingungen in der Innovationskonkurrenz
nicht nur auf die Organisation des FuE-Bereichs, sondern
auf die gesamte Unternehmensorganisation sowie auf unternehmensübergreifende
organisatorische Arrangements durchschlagen werden. Das gilt
vor allem dann, wenn die Entwicklungskosten der Innovation Größenordnungen
erreichen, die auf einzelnen nationalen Märkten nicht mehr amortisiert
werden können. Weiterhin ist zu erwarten, daß der Zwang zur
schnellen weltweiten Vermarktung neuer Produkte auch die Strukturen
der Märkte verändert, da für die Anpassungen an je spezifische nationale
Märkte (Normen, Technikkulturen etc.) keine Zeit mehr bleibt. 17
8.3 "Simultaneous Engineering"
Bei den Versuchen, den Weg von der Idee eines neuen Produkts bis zu
seiner Herstellung zeitlich zu verkürzen, stehen gegenwärtig zwei Lösungsansätze
im Vordergrund. Zum einen läßt sich der zunehmende Einsatz
rechnergestützter Hilfsmittel bei der Produktentwicklung beobachten.
Am bekanntesten und am verbreitetsten sind dabei CAD-Systeme, die vor
allem die Zeichnungserstellung im technischen Büro unterstützen sollen.
Eine zunehmend wichtigere Rolle spielen außerdem der Einsatz von Expertensystemen
und die Anwendung verschiedener Simulationsverfahren
wie z.B. die Finite-Elemente-Methode (FEM) zur Ermittlung des Bauteileverhaltens.
Zum anderen findet ein organisatorisches Konzept immer
mehr Beachtung, das sowohl in Verbindung mit computergestützten Techniken,
aber auch unabhängig davon anwendbar ist: das gleichzeitige Entwickeln
von Produkt und Produktionseinrichtungen (Simultaneous Engineering).
16 "Wir dürfen nicht zu schnell mit Innovationen sein. Unsere Kunden wollen ihre
PC verkaufen" (Rissmann, Deutschland-Chef des amerikanischen Halbleiterherstellers
Intel, zitiert nach Heismann 1989, S. 69).
17 Die Errichtung des Binnenmarkts in Europa, wo eine einmalige Zulassung auf
einem Markt für alle nationalen Märkte Gültigkeit haben soll, wird zu einer
weiteren Verkürzung der Produktlebenszyklen führen, da der Aufwand für technische
Anpassungen erheblich reduziert werden kann.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890