Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

nachlässigt. Trotz des Hervorhebens der Tendenz einer zunehmenden
strategischen Forcierung der elastischen Potentiale der Technik bleibt die
Perspektive insofern traditionell, als vor allem die Folgen des Einsatzes
neuer Technologien im Mittelpunkt des Forschungsinteresses stehen, nicht
aber die Prozesse der Erzeugung dieser Technologien selbst. So recht also
die Autoren u.E. haben, wenn sie hervorheben, daß die Unternehmen zunehmend
stärker auf die flexiblen Potentiale der Technik denn auf die der
Arbeitskraft setzen, so wenig reizen sie das in dieser These liegende Potential
aus. Der strategische Bezug auf Technik im Prozeß systemischer
Rationalisierung geht nämlich erheblich weiter, als Altmann u.a. (bislang
zumindest) meinen. So genießt im Top-Management der Prozeß der Entwicklung
neuer Technologien eine sehr hohe Priorität, weil nur die Entwicklung
neuer Produkte und Verfahren erlaubt, den gestiegenen Anforderungen
an Flexibilität und Ökonomisierung zu genügen. Dies gilt vor
allem dann, wenn - wie etwa in der Elektro- und Elektronikindustrie - inkrementale
wie radikale Innovationen einen hohen Einsatz wissenschaftlich-technischen
Wissens erfordern und Produkt- und Prozeßinnovationen
simultan vorangetrieben werden müssen.
Die bislang nicht weiter getriebene Analyse der Erzeugungsprozesse neuer
Technologien bei Altmann u.a. ist um so bedauerlicher, als, wie wir hoffen
im folgenden zeigen zu können, der Prozeß wissenschaftlich-technischer
Innovation im Zeichen verkürzter Produktlebenszyklen mindestens in
zwei, wenn nicht drei Dimensionen strukturanalog der von Altmann u.a.
für den Bereich der materiellen Produktion entwickelten Logik systemischer
Rationalisierung verläuft (ohne daß wir die Differenzen dieser
höchst unterschiedlichen "Produktionsprozesse" (in Sohn-Rethelscher Diktion:
Hand- und Kopfarbeit) für irrelevant halten würden - s.u.). Um diese
Strukturanalogie wenigstens anzudeuten: Zu vermuten ist immerhin (erstens),
daß die Versuche einer Rationalisierung des Forschungs- und Entwicklungsbereichs
früher als im Bereich der materiellen Produktion auf
den gesamten FuE-Prozeß und nicht auf einzelne Teile desselben bezogen
waren, weil sich auch im Verständnis des (Forschungs-)Managements die
Prozesse geistiger Arbeit nur unter Berücksichtigung ihres prozeßhaften
Charakters rationalisieren lassen.
Daneben (zweitens) wurde und wird zunehmend - insbesondere in hochriskanten
"Technologiefeldern" - eine das einzelne Unternehmen über-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890