Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Gemeinschaftsunternehmen durchaus inkrementale Produkt- und Prozeßinnovationen
vorangetrieben; entscheidend aber ist, daß aufgrund des
"reifen" Stands der Technikentwicklung hier keine großen Turbulenzen auf
den Märkten zu befürchten sind. Vielmehr scheinen sich Gemeinschaftsunternehmen,
die eher unter dem Gesichtspunkt einer Minimierung des
Nachfrage- und des Ineffizienzrisikos gegründet werden, typischerweise in
Marktsegmenten zu bewegen, in denen größere Wachstumsraten nicht zu
erwarten sind. Zwei Beispiele mögen genügen, um dies zu illustrieren.
Im durch schwache Wachstumsraten gekennzeichneten Bereich der elektrischen
Haushaltsgeräte ("weiße Ware") führten Siemens und Bosch ihre entsprechenden
Aktivitäten in den frühen 70er Jahren zur Bosch-Siemens-Hausgeräte-GmbH zusammen
(Anteilsverhältnis 50:50). Dieses joint-venture, das inzwischen zu einem der
zehn größten Unternehmen der Elektro- und Elektronikindustrie in der Bundesrepublik
Deutschland aufgerückt ist, entwickelt und produziert Haushaltsgeräte, die in
das jeweilige Vertriebsprogramm der Partner eingehen. Inzwischen wird auch in
diesem Unternehmen die Beherrschung des Innovationsrisikos zunehmend wichtiger,
weil die Entwicklung der Technik neue Geschäftsfelder eröffnet hat (Mikrowellenherd,
FCKW-Reduzierung, Induktionskochherd etc.).
Das zweite Beispiel ist das im Jahre 1986 gegründete Gemeinschaftsunternehmen
Euro-Television Systems GmbH, an dem Philips und Bosch beteiligt sind. Hier waren
im überschaubaren Marktsegment für Fernsehgeräte exorbitante Steigerungsraten
zunächst nicht zu vermuten, so daß auch hier der Vorteil eines joint-ventures
vor allem in der Gewinnung von erhöhter Effizienz durch angepaßte Betriebsgröße
und einem für beide Unternehmen höheren Marktanteil durch Kooperation liegen
dürfte. Durch die Digitalisierung von Fernsehgeräten, die Einführung des Satellitenfernsehens
und von hochauflösenden Fernsehgeräten (HDTV) dürfte auch in
diesem Falle die Beherrschung von Innovationsrisiken (wieder) an Bedeutung zunehmen.
Beide Beispiele zeigen deutlich, daß auch externe organisatorische Arrangements,
die vor allem zur Beherrschung der eher "traditionellen" Risiken
der Produktionsineffizienz und der Nachfrageunsicherheit geschaffen
wurden, sich unter geänderten Vorzeichen (schneller technischer Wandel
auch in "reifen Märkten") auch dem eher "modernen" Risiko annehmen
müssen, den Anschluß an die technische Entwicklung (der Konkurrenten)
nicht zu verpassen.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890