Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

(4) Externe organisatorische Arrangements können als Versuch verstanden
werden, die "effektive Unternehmensgrenze" (Williamson 1985) so zu
ziehen, daß Eigentum und tatsächliche Verfügung über Produktionsmittel
auseinanderfallen. Dazu wiederum ist es aus Sicht der dominanten Unternehmen
sinnvoll, das bestehende Machtgefälle, das unter anderem aus der
Unternehmensgröße resultiert, zu nutzen. Die Chancen, eigene Interessen
in den vernetzten Strukturen durchsetzen zu können, sind nicht gleich verteilt.
(5) Die Konkurrenzverhältnisse werden eine einschneidende Veränderung
erfahren, da zukünftig nicht mehr einzelne Kapitale, sondern in immer
stärkerem Umfang Netzwerke gegeneinander konkurrieren werden. Die
Position des einzelnen Unternehmens wird verstärkt davon abhängen, in
welche Netzwerke es in welchem Umfang und auf welche Weise eingebunden
ist. Dadurch werden kleinere und mittlere Unternehmen daran interessiert,
am Erfolg der dominanten Unternehmen mitzuwirken, denn
deren Stärke wird für das eigene Überleben wichtig. Folglich kann es für
bestimmte Unternehmen sinnvoll sein, sich bewußt als abhängiges Unternehmen
zu definieren und Autonomieverluste in Kauf zu nehmen, um die
eigene Autonomie zu wahren. Aber auch Großunternehmen versuchen,
durch das Überschreiten von Unternehmensgrenzen auf den Märkten
neue Maßstäbe zu setzen (offensive Variante) oder das eigene Überleben
zu sichern (defensive Variante). In jedem Fall werden damit Branchenund
Marktstrukturen berührt: "And, in some circumstances, large firms
are joining together to create 'global Strategic partnerships' (...) that shift
the very basis of competition to a new level - from firm vs. firm to rival
transnational groupings of collaborators" (Powell 1990, S. 314).
(6) Bei der Gestaltung unternehmensübergreifender Netzwerke läßt sich
in bezug auf die in der Theoriebildung beständig gegeneinander gestellten
Alternativen Markt oder Hierarchie keine eindeutige Tendenz feststellen.
Je nach Situation, allgemeiner Unternehmensstrategie, Größe der beteiligten
Unternehmen, spezifisch nationalen Bedingungen (Kartellgesetze, industrielle
Beziehungen) etc., lassen sich unterschiedliche Formen externer
organisationaler Arrangements identifizieren. Aussagen, die eine eindeutige
Entwicklungsrichtung in die eine oder andere Richtung postulieren,
sind somit zumindest in der Elektro- und Elektronikindustrie empirisch
nicht gedeckt.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890