Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Bei Akquisitionen und Fusionen dürften miteinander vergleichbare Probleme
entstehen. Der Kapitalbedarf und der Zeitraum bis zur Realisierung
erwarteter Synergieeffekte können leicht unterschätzt werden. Zusätzlich
scheint es notwendig zu sein, den Führungsstil des übernommenen
Unternehmens den eigenen Gepflogenheiten ("Unternehmenskultur") anzupassen,
strategisch notwendige Veränderungsmaßnahmen wie Harmonisierung
von Fertigung und Vertrieb und Koordinierung der Forschung und
Entwicklung durchzusetzen. Häufig wird auch in der Wirtschaftsberichterstattung
darauf hingewiesen, daß der Druck schneller Entscheidungen
über die beabsichtigte Akquisition zu Fehlschlägen führen kann, da für
aufwendigere Planungsprozesse nicht ausreichend Zeit zur Verfügung
steht.
Ein in der Bundesrepublik markantes Beispiel hierfür war die Expansionspolitik der
AEG Anfang der 70er Jahre. Zwischen 1967 und 1971 wurden allein 50 neue Firmen
- mitunter ganze Konzerne - aufgekauft. Finanziert wurde diese Strategie mit Krediten;
in drei Jahren vervierfachten sich die Finanzschulden und waren ein wesentlicher
Grund für die Insolvenz des Unternehmens. Die Aufkäufe brachten nicht nur
finanzielle Schwierigkeiten, sie führten auch zu ineffizienten Produktionsstrukturen.
Unter dem Eindruck des damals florierenden Konsumgütergeschäfts wurden Unternehmen
wie Linde, Neff, Zanker, Küppersbusch, Witte, Alno und BBC aufgekauft,
ohne deren Unternehmensfunktionen wie FuE, Produktion und Vertrieb sinnvoll
mit den eigenen Abteilungen koordinieren zu können. "Während die Bosch-
Siemens Hausgeräte GmbH einschließlich Unterhaltungselektronik in vier Fabriken
mit 13.000 Beschäftigten 1981 rd. 2,6 Mrd. DM Umsatz machte, brauchte AEG Telefunken
für einen noch nicht einmal doppelt so großen Umsatz von 4,8 Mrd. DM
zwanzig Fabriken und 33.000 Beschäftigte". 115
Ursachen hierfür waren Parallelentwicklungen,
gegenseitige Konkurrenz und die Verzettelung der Investitionen. Investitionen
mit längerfristiger Perspektive (Forschung, Ausland) unterblieben. Das
Ergebnis war die Insolvenz des Unternehmens 1982.
9.6 Probleme externer organisationaler Arrangements für die Interessenvertretung
Anhand des empirischen Materials sollte verdeutlicht werden, daß derzeit
aufgrund verschiedener externer Arrangements "Unternehmensgruppen"
entstehen, die auf Konzentrations- und Monopolisierungsprozesse neuer
Qualität verweisen. Damit gehen weitreichende Strukturveränderungen
115 Glanz und Elend eines großen Namens, FAZ 16.4.83.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890