Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

duction, to tap into sources of know-how located outside the boundaries of
the firm, and to share the risks for activities that are beyond the scope or
capability of a single organization" (Powell 1990, S. 315).
Die analytisch differenzierten Beschreibungen dieses Kapitels über externe
organisatorische Arrangements haben unter Rückgriff auf allgemein
zugängliches Material zeigen sollen, daß die verschärften Anforderungen
des Marktes an die Unternehmen (steigende Komplexität der Produkte,
erhöhte Variantenzahl, stärkerer Preis- und Kostendruck und verkürzte
Produktlebenszyklen) sowie zyklische konjunkturelle Schwankungen es
diesen vielfach geraten erscheinen lassen, die Produktion von Gütern, vor
allem aber die Erzeugung neuer Technologien in einer Organisationsform
voranzutreiben, die sich stark auf externe Ressourcen stützt. Dabei bilden
sich neuartige organisationsübergreifende Arrangements heraus, die sich
zum Teil mit dem Begriff des Netzwerks beschreiben lassen. 129
Die Unternehmen, die auf diese Strategien zurückgreifen, sind daran interessiert,
über die Gestaltung von Austauschbeziehungen mit anderen
Organisationen ihre Flexibilität und ihr Innovationspotential zu erhöhen,
die eigene Kostenstruktur zu verbessern, Risiken auf andere Unternehmen
zu verlagern (Child 1987) und sich im internationalen Raum neue
Märkte zu eröffnen. Neuartige Arrangements dieses Typs umfassen neben
unternehmensübergreifenden Formen der arbeitsteilig organisierten Produktion
130
auch betriebsübergreifende Produktionsverbünde, in denen
verschiedene Prozesse unternehmensintern bestimmten Betrieben zugeordnet
werden. Die im Wege der vertikalen oder horizontalen Integration
geschaffenen unternehmensinternen organisationalen Arrangements haben
bereits eine gewisse Tradition (vgl. Chandler 1977) und standen deshalb
nicht im Zentrum unserer Darstellung. Konzentriert haben wir uns
vielmehr darauf, in analytischer Perspektive zu rekonstruieren, wie sich
die Risikovermeidungsstrategie einer Externalisierung bzw. eines Rück-
129 Die Zahl der Ansätze, die bei der Erklärung unternehmensübergreifender
Kooperationsbeziehungen auf den Begriff des Netzwerks rekurrieren, nimmt
ständig zu. Dabei wird die von Williamson eingeführte, entlang eines Kontinuums
zwischen markt- und hierarchieförmigen Beziehungen konstruierte Unterscheidung
als zu mechanistisch kritisiert und die Eigenständigkeit des sozialen
Phänomens "Netzwerk" betont (vgl. Powell 1990, S. 299).
130 Der Begriff der Produktion umfaßt nach unserem Verständnis materielle und
immaterielle Produktionsprozesse.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890