Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

joint-ventures als neuer Institutionalisierungsform umgewandelt werden,
erscheinen somit als Ausdruck gelungener Zusammenarbeit. Insbesondere
unter hochgradig unsicheren Umweltbedingungen scheint das joint-venture
geeignet, verschiedene Risiken in ihrem Gefahrenpotential zu minimieren.
Wiederum entlang den in Auseinandersetzung mit Child gewonnenen
Risikodefinitionen wollen wir im folgenden einige typische Eigenschaften
von joint-ventures diskutieren. Dabei orientieren wir die Darstellung
an den jeweils zentralen strategischen Zielsetzungen, die zur Institutionalisierung
von joint-ventures geführt haben.
(a) Integrative Minimierung des Nachfrage- und des Innovationsrisikos:
Die Notwendigkeit, sich verstärkt der Erzeugung von Innovationen zuzuwenden
und der durch kürzere Produktlebenszyklen begründete Zwang,
Produkte möglichst schnell weltweit anzubieten, drängt die Unternehmen
zu einer integrierten Bewältigung des Innovations- und des Nachfragerisikos.
Dies läßt sich auch an Gemeinschaftsunternehmen zeigen, die scheinbar
nur auf einzelne Unternehmensbereiche bezogen sind.
Motorola und Toshiba gründeten unlängst ein Gemeinschaftsunternehmen für die
Produktion von 1-Megabit-Chips in Japan. Motorola erhofft sich dadurch den Zugang
zu Toshibas Technologie der Datenspeicher (RAM-Chips). Toshiba wiederum
erwartet sich einen Zugang zum Gebiet der Mikroprozessoren, bei denen Motorola
und Intel den Markt dominieren. 76 Know-how-Transfer, Einstieg in den japanischen
Markt und Aufholen des Innovationsvorsprungs von Konkurrenten erscheinen hier
als nicht voneinander zu trennende Strategien.
Ähnliches läßt sich, wie die folgenden Beispiele zeigen, auch in den Bereichen
der Telekommunikation und der Nachrichtentechnik finden. Immer
mehr Hardware-Hersteller drängen in den Software-Markt. Die Gründe
dafür liegen darin, daß die Konzentration auf die Herstellung von Hardware
den Markterfordernissen nicht mehr genügt (s. Abschnitt 5.3.2).
Außerdem fordern die Kunden immer häufiger Hard- und Software-Komplettlösungen,
die aus einer Hand kommen sollen. Dies führt nicht nur zu
zahlreichen Akquisitionen, sondern in verstärktem Maße auch zu jointventures
von Software-Unternehmen mit Hardware-Herstellern.
76 Mitsubishi Electric führt Chips aus den USA ein, VWD 17.12.87. Transpazifische
Halbleiter-Kooperation, Börsen-Zeitung 17.12.86.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890