Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Dezentralisierung wären ohne diese neuen Technologien überhaupt nicht
möglich. Andererseits sind wesentliche Reorganisationsmaßnahmen darauf
ausgerichtet, die Entwicklung und Vermarktung technischer Innovationen
zu fördern. Organisatorische Maßnahmen dieser Art können somit
als Hinweis dafür angesehen werden, daß die technisch-wissenschaftliche
Entwicklung nicht nur als Erwartungs-, sondern in zunehmendem Maße
auch als Handlungsparameter der Unternehmenspolitik zu begreifen ist.
Wie unsere Branchenanalyse der Elektro- und Elektronikindustrie gezeigt
hat (s. Abschnitt 6.2), gibt es genügend Anhaltspunkte für die Behauptung,
daß sowohl kleine als auch die großen Unternehmen dieses Wirtschaftszweigs
versuchen, die technisch-wissenschaftliche Entwicklung in Gestalt
technischer Innovationen zum zentralen Handlungsparameter ihrer Verwertungsstrategien
zu machen bzw. bereits erfolgreich gemacht haben. Als
wichtige Indikatoren dafür können die Veränderungen der Beschäftigtenstruktur,
des Wertschöpfungsanteils und der Ressourcenverteilung zugunsten
von Forschung und Entwicklung gelten. 7
Die damit einhergehende
Verschiebung in der Hierarchie der Unternehmensziele, durch die die Fähigkeit
zur zeitgerechten Entwicklung und Vermarktung neuer Technologien
eine höhere Priorität gewinnt, 8
ist freilich in ihren Konsequenzen
bislang von der Industriesoziologie kaum zur Kenntnis genommen worden.
Dabei fehlt es zu diesem Thema keineswegs an provokativen Thesen, wie
sie insbesondere von seiten der betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie
geäußert werden. Dort wird etwa für den High-Tech-Bereich ein
strategischer Bedeutungsverlust der Fertigung bei gleichzeitiger Bedeu-
7 An dieser Stelle sei nochmals ausdrücklich darauf hingewiesen, daß die Ausgaben
für FuE nur ein grober Indikator für das Innovationspotenial sein können,
da sich Innovationsprozesse nicht auf Forschung und Entwicklung reduzieren
lassen. "The process of R&D has often been equated with innovation. If innovation
consisted solely of R&D, understanding innovation would be far simpler
and the real problems would be far less interesting. Successful innovation requires
the coupling of the technical and the economic, rather than being solely a
matter of 'technology push' or 'market pull' (...), in ways that can be accommodated
by the organization while also meeting market needs, and this implies
close cooperation among many activities in the marketing, R&D, and production
functions" (Mowery, Rosenberg 1989, S. 9)
8 Mit dieser Formulierung soll keineswegs in Frage gestellt werden, daß Industrieunternehmen
in erster Linie profitorientiert sind. Auf welche Weise das "Formalziel
Gewinnerzielung" jedoch verwirklicht wird, ist a priori nicht festgelegt.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890