Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

hendet u.a bezeichnen diesen Wandel als Übergang "from macroscopic to
microscopic industrial mastery of materials" (Cohendet u.a. 1988, S. 31).
Der makroskopischen Werkstoffbeherrschung, die bevorzugt auf inkrementale
Verbesserungen der physikalischen Eigenschaften von Werkstoffen
durch die Erhöhung ihres Reinheitsgrades zielt, entspricht ein durch
eine geringe Auswahl an Materialien geprägtes Produktionsmodell. Eine
Ausdehnung der Werkstoffvielfalt verdankt sich hierbei einigen wenigen
Spezialanforderungen, wie sie z.B. im Rahmen von Nuklear- und Weltraumprogrammen
gestellt werden. Dagegen basiert der mikroskopische
Modus auf der Möglichkeit, den strukturellen Aufbau eines Werkstoffs
und damit seine Eigenschaften in geplanter Weise zu beeinflussen.
"Struktur und Eigenschaften eines Werkstoffs bestimmen letztlich seine
Qualität, das heißt sein Verhalten beim tatsächlichen Gebrauch. (...)
Struktur, Eigenschaften und Qualität werden durch die Werkstoffbehandlung
gewissermaßen miteinander verknüpft. Diese läßt sich somit definieren
als Steuerung oder Veränderung der inneren Struktur eines Werkstoffs
auf jeder Ebene mit dem Ziel, dem Material bestimmte Eigenschaften und
eine hohe Leistungsfähigkeit zu verleihen" (Liedl 1986, S. 99).
Die Grundlage dieser Eingriffsmöglichkeiten ist durch den "Wandel von
der mehr phänomenologisch beschreibenden Materialkunde einzelner
Werkstoffgruppen zur modernen, das Werkstoffverhalten aus deren strukturellem
Aufbau heraus erklärenden Materialwissenschaft" (Bergmann
1989) gelegt worden. Diesem Modus der nunmehr verwissenschaftlichten
Werkstoffinnovation entspricht ein Produktionsmodell, das durch eine
außerordentliche Vielzahl neuer, künstlicher Werkstoffe und durch eine
qualitative Verbesserung traditioneller Werkstoffe gekennzeichnet ist.
Es ist folglich unzureichend, nur auf diejenigen Materialien zu sehen, die
aufgrund ihres Wachstumspotentials zu den "Neuen" Werkstoffen gezählt
werden, insgesamt aber lediglich 5 % des Umsatzes der werkstoffproduzierenden
Industrie repräsentieren. Ganz entscheidend ist vielmehr, daß
Werkstoffe, und zwar sowohl "neue" wie "traditionelle", "nach Maß" produziert
werden können. Insofern muß es auch nicht falsch sein, eine "materials
revolution" zu behaupten, obwohl bspw. "die seit einem halben Jahrhundert
prophezeite Ablösung des Stahls durch Kunststoffe nicht eingetreten
ist" (Radkau 1989, S. 331). Denn gerade als traditionell geltende
Werkstoffe wie z.B. Stahl haben, stimuliert durch die Fortschritte neuer
Werkstoffe, eine bemerkenswerte Qualitätsverbesserung erfahren und
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890