Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

(7) Die in diesem Kapitel thematisierten gesellschaftlichen Voraussetzungen
und Folgen der Bildung von verschiedenen Formen unternehmensübergreifender
Arrangements haben durchgreifende Wirkungen auf die
Möglichkeiten der Interessenvertretung für die abhängig Beschäftigten.
Diese Folgen sind nach unserem Eindruck bislang weder in der politischen
und gewerkschaftlichen Diskussion hinreichend erkannt noch im Rahmen
wissenschaftlicher Diskurse in der gebührenden Weise thematisiert worden.
(8) Schließlich ist eine theoretische Forderung zu nennen, die wir selbst
allerdings auch noch nicht erfüllen konnten: Der im "Münchner" Strategiebegriff
bislang dominierende Bezug auf den einzelnen Betrieb (Bechtle
1980) müßte auf die Ebene von interorganisatorischen Arrangements ausgeweitet
werden, um die Position von Betrieben und Unternehmen in
Netzwerken und die sich daraus ergebenden Konsequenzen für ihre "Strategiefähigkeit",
für die dort beschäftigten Arbeitskräfte etc. präzise bestimmen
zu können. Daneben müßte erörtert werden, ob die gängige industriesoziologische,
zumindest dem Münchner und Frankfurter Ansatz immanente
Rationalitätsvermutung in bezug auf das Management zutrifft.
Auf den in diesem Kapitel untersuchten Phänomenbereich bezogen impliziert
dies die Frage, ob die von uns entwickelte Hypothese einer immer
häufiger und immer stärker auf externe Ressourcen sich stützende Strategie
der Risikobewältigung mit der Beobachtung verträglich ist, daß Unternehmen
trotz gegebener Möglichkeiten sich nicht notwendig für die "objektiv"
beste Strategie entscheiden müssen. Was in einer bestimmten historischen
Situation unternehmensstrategisch "richtig" oder "rational" ist, erweist
sich - wie man aus der Diskussion des situativen Ansatzes in der Organisationsforschung
lernen kann (s. Abschnitt 3.3) - immer erst ex post.
In kapitalistisch verfaßten Gesellschaften sind alle Anstrengungen einer
bewußten Planung der Markt-, Technologie- und Unternehmensentwicklung
mit dem Problem konfrontiert, daß auch die rationalste Strategie sich
noch als Moment des Scheiterns erweisen kann.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890