Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Frage nachgehen, mit welchen Mitteln das Management die Einbindung
innovativer Arbeitsaufgaben in die Organisationsstruktur industrieller Unternehmen
bewerkstelligt und dabei eine Balance zwischen den widersprüchlichen
Anforderungen operativer Effizienz einerseits und Innovationsfähigkeit
andererseits aufrechterhalten kann.
Wichtige Aufschlüsse über die Konsequenzen der "Institutionalisierung
der Innovation" (Kieser 1984) in Industrieunternehmen versprechen insbesondere
Arbeiten der sozialwissenschaftlichen Organisationsforschung.
Zwar galt die Planung und Kontrolle von Invention und Innovation aufgrund
ihres vermeintlich irrationalen Charakters lange Zeit als undurchführbar.
Die Auffassung,
"daß die Entdeckung einzig das Kind der Imagination sei, daß Forschung
jeder Organisation spotte und daß jedes Bemühen, die wissenschaftliche
Arbeit zu rationalisieren, eine bürokratische Maßnahme sei, die nur die
geistige Freiheit des Wissenschaftlers und folglich den Prozeß der Entdekkung
selbst beeinträchtigen könne" (Langier, zitiert nach Krauch 1970, S.
17),
erfreute sich breiter Anerkennung. Aber inzwischen wird allgemein akzeptiert,
daß die Entstehung und Durchsetzung technologischer Innovationen
immer weniger als das Werk heroischer Einzelpersonen, sei es der geniale
Einzelerfinder, sei es der schöpferisch tätige Unternehmer, angesehen
werden kann, sondern zunehmend als das Produkt kollektiver Anstrengungen
innerhalb von komplexen organisatorischen Kontexten aufzufassen
ist. Dennoch muß die Organisation von wissenschaftlich-technischer Industrieforschung
als paradoxer Prozeß verstanden werden "i.S.v.: 'Industrialisierung
der Wissenschaft' ist 'von der Sache her' unmöglich und sie vollzieht
sich zugleich in den Industrielabors alltäglich dauerhaft und verbindlich"
(Hack 1984, S. 176).
Im Zuge der seit den 50er Jahren forcierten systematischen betriebswirtschaftlichen
Analyse der Industrieforschung hat die Frage nach den für innovative
Zwecke geeigneten Organisationsformen innerhalb der Organisationsforschung
an Bedeutung gewonnen. Es gilt als ausgemacht, daß Organisationsstrukturen
zu den maßgeblichen Faktoren gehören, die die Innovationsfähigkeit
von Organisationen unmittelbar beeinflussen (Müller,
Schienstock 1978). Allerdings überwiegen in diesem Zusammenhang Hypothesen
und Konzepte, die sich auf die verschiedensten Innovationsfor-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890