Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

die Forschung und Entwicklung von ISDN-Technologien sowie die gegenseitige Belieferung
mit Nebenstellenanlagen. 85
Schneider entschloß sich zu dieser Aktion,
nachdem der Versuch des Erwerbs der CGCT (zusammen mit Siemens) fehlgeschlagen
war. 86
Für Bosch wird die Kommunikationstechnik dadurch mit 6 Mrd.
DM Umsatz zum zweitgrößten Arbeitsgebiet, das auf drei Säulen steht: mobile
Kommunikation (Blaupunkt und Bosch-Elektronik), private Vermittlungstechnik,
ISDN und Nebenstellenanlagen (TN, Schneider) sowie Übertragungstechnik
(ANT). 87
Mit Hilfe von Beteiligungen und den darauf folgenden Übernahmen
fremder Unternehmen konnte sich Bosch in kürzester Zeit zu einem wichtigen Unternehmen
in der Kommunikationstechnik entwickeln, das über bedeutende Innovationspotentiale
und Marktzugänge verfügt. 88
Ein anderes Beispiel für eine Beteiligung, die mit dem ausdrücklichen Ziel einer
Minimierung des Innovations- und Nachfragerisikos eingegangen wurde, ist die
(mißglückte) Kooperation von AT&T mit Olivetti. AT&T erwarb 1983 eine Beteiligung
von 25 % an Olivetti. Ziel war zum einen, einen Stützpunkt auf dem schnell
wachsenden europäischen Kommunikationsmarkt zu erwerben, zum anderen aber
auch die gemeinsame Entwicklung der Technologie zur Vernetzung von Endgeräten.
Olivetti erhielt durch die Beteiligung eine Finanzspritze in Höhe von 260 Mio. $,
Know-how in der Mikro-Prozessor-Technik und Telekommunikation sowie den Zugang
zum US-Markt 89
- scheinbar eine ideale Lösung für Innovationen und Markterschließung.
Die Probleme begannen, als Olivetti Minicomputer in Konkurrenz zu
AT&T herstellte und Vertriebsverträge für seine Minicomputer mit AT&T's Erzrivalen
Northern Telecom abschloß. AT&T hingegen kooperierte mit Sun Mikrosystem.
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Die Zusammenarbeit wurde schließlich abgebrochen, die wechselseitige
Beteiligung rückgängig gemacht.
All dies verweist auch auf Risiken externer Arrangements. Unternehmen,
die auf unterschiedlichen Absatzmärkten agieren, müssen bei der längerfristigen
strategischen Abstimmung bestimmte Unsicherheiten einkalkulieren.
Trotz klar formulierter Ziele, die den Eindruck erwecken, unterschiedliche
Unternehmensstrategien ließen sich für begrenzte gemeinsame
Anliegen kompatibel machen, treten dabei immer wieder Probleme auf,
die den Erfolg derartiger Anstrengungen gefährden (vgl. für Kooperationen
im Halbleiterbereich auch Dertouzos u.a. 1989).
85 Bosch spannt Draht nach Paris, Die Welt 31.12.87.
86 Bosch plant Millionen-Coup, Die Welt 19.11.87.
87 AEG gibt die restlichen Telenorma-Anteile ab, Handelsblatt 8.1.88.
88 Zu einem integrierten Systemangebot auf dem Markt der Telekommunikation
fehlt Bosch nun nur noch der Bereich der Datentechnik.
89 ATT erwirbt mit Olivetti einen europäischen Brückenkopf, FR 27.12.83.
90 Die Crux mit der Synergie, Industriemagazin 10/88.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890