Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

kämpften Märkten weiterhin (oder wieder) erfolgreich agieren zu können.
Völlig falsch wäre es freilich anzunehmen, daß sich der anvisierte Trend
zur Flexibilisierung der Unternehmensstruktur widerspruchslos und friktionsfrei
durchsetzt. Wie bei allen organisatorischen Rearrangements, die
mit weitreichenden Konsequenzen verbunden sind, ist auch hier mit mannigfachen
Widerständen und Problemen zu rechnen. Des weiteren muß
davon ausgegangen werden, daß die Flexibilisierungskonzepte selbst spannungsgeladen
sind, und die Bewältigung dieser Spannungen eine permanente
Bearbeitung von seiten des Managements erfordert. Bei zukünftigen
Analysen müßten diese Friktionen und Spannungen sowie die darauf bezogenen
Lösungsversuche sehr viel eingehender berücksichtigt werden, als
uns dies auf Basis des verfügbaren Materials möglich gewesen ist.
10.5 Ein neuer Innovationstyp?
Neue Organisationskonzepte, soweit sie der Aktivierung von Innovationspotentialen
dienen sollen, können gleichermaßen als Voraussetzung und
Folge eines sich abzeichnenden neuartigen Innovationstyps in zentralen
Bereichen der verwissenschaftlichten Industrie angesehen werden. Wichtige
Merkmale dieses neuen Typs sind:
Bedeutungszuwachs von Forschung und Entwicklung im Rahmen der
Zielhierarchie von Unternehmensstrategien;
Bedeutungszunahme des Faktors Zeit für das Management von Innovationsvorhaben;
damit einhergehend: Beschleunigung von Innovationsprozessen durch
die Parallelisierung von vormals sequentiell ablaufenden Aktivitäten;
Bedeutungszunahme von Versuchen der Antizipation und der verbindlichen
Vorbestimmung von Produkt und Fertigungsrealität im
Zuge der Verkopplung von Produkt-, Prozeß- und Materialinnovation;
verstärkter Rückgriff auf wissenschaftliches Wissen;
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890