Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

"Modernisten" über die richtige Produktionsphilosophie könne zur Erklärung
von Rationalisierungsstrategien beitragen. Letztlich interessiert sie
das Management also nur als (mit-)verursachende Variable von Veränderungen
auf der Ebene der Arbeitsorganisation. Dagegen läßt sich festhalten,
daß eine auch nur oberflächliche Auseinandersetzung mit den in der
Management- und Organisationstheorie vorliegenden Ansätzen für die
traditionelle Industriesoziologie insofern einen gewissen Erkenntniszuwachs
erbracht hätte, als dort wie selbstverständlich davon ausgegangen
wird, daß die Beschäftigung mit den Unwägbarkeiten des Produktionsund
Arbeitsprozesses nur eine von vielen Aktivitäten des Managements
darstellt (Staehle 1985; Räsänen 1986). 5
Nach unserer Einschätzung können etwa diejenigen Anstrengungen des
Managements, die auf eine, wie auch immer geartete, Reorganisation des
Gesamtunternehmens und seiner Beziehungen zur Unternehmensumwelt
abzielen, 6
von der industriesoziologischen Forschung nicht länger vernachlässigt
oder als exogene Variable behandelt werden. Die aktuellen
Restrukturierungen der Betriebe, Unternehmen und Konzerne erfolgen
vor dem Hintergrund steigender Flexibilitäts- und Innovationsanforderungen,
die sich entgegen den Vorstellungen so mancher Industriesoziologen
nicht ausschließlich durch Maßnahmen auf der Ebene der materiellen
Produktion, sondern vor allem durch neuartige organisatorische Arrangements
- wie z.B. veränderte Formen der Integration der innovativen Abteilungen
- erfüllen lassen.
Wenn es auch überzogen ist, "Wissenschaft und Technologie als erste Produktivkraft"
(Habermas 1968) zu thematisieren und diese in einen Gegensatz
zur gleichsam "normalen", materiellen Arbeit zu rücken, so wird doch
in solchen Ansätzen immerhin noch zur Kenntnis genommen, daß in fortgeschrittenen
kapitalistischen Gesellschaften der Erzeugung neuen wissenschaftlich-technischen
Wissens große Bedeutung zukommt. Die Vertre-
5 Auch in der im anglo-amerikanischen Sprachraum geführten Labour-Process-
Debate finden sich Hinweise, daß "das Management" nicht ausschließlich mit
der Organisation des unmittelbaren Produktionsprozesses befaßt ist (Friedman
1987, S. 103).
6 Immerhin Aktivitäten, die (nicht nur) für die beteiligten Manager Arbeit darstellen
(vgl. Teulings 1986) und deren Analyse durchaus Beiträge zu einer Soziologie
der Arbeit liefern könnte - würde sich diese umfassender definieren, als
sie dies zur Zeit noch für sinnvoll hält.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890