Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

tionsformen mit bestimmten Subbranchen der Elektro- und Elektronikindustrie
in Beziehung zu setzen.
Neben die internen Unternehmensstrategien zur Risikominimierung (u.a.
der Ausbau der unternehmenseigenen FuE-Aktivitäten (s. Kapitel 6), die
Umstrukturierung der Organisation in Produkt- oder Geschäftsfelder, die
sich auf gemeinsame Technologien oder Märkte richten können, oder die
Beschränkung von Unternehmen auf Kernaktivitäten) treten zunehmend
Lösungsmuster, die sich auf unternehmensexterne organisatorische Einheiten
beziehen. In der Wirtschaftspresse erscheinen nahezu täglich Meldungen
über Kooperationsabkommen, Beteiligungen oder Firmenkäufe.
Diese externen Arrangements können als Konzentrations- und Rationalisierungsprozesse
verstanden werden, da sie sowohl die Marktverhältnisse
als auch unternehmensinterne Organisationsstrukturen verändern. Sie
sollen im folgenden dahingehend unterschieden werden, ob sie Kooperationen
im Sinne von freiwilliger Zusammenarbeit und wirtschaftlicher Kooperation
zwischen rechtlich und wirtschaftlich selbständigen Unternehmen
darstellen oder ob sie eher als Formen externen Unternehmenswachstums
begriffen werden können, bei denen die an der Zusammenarbeit
beteiligten Unternehmen wirtschaftlich in einem Verhältnis der Überoder
Unterordnung stehen (z.B. Akquisition, Fusion, Beteiligung). 24
Im
ersten Fall werden Risiken ausgelagert, im zweiten Fall wird dagegen versucht,
externe Problemlösungskapazitäten ins eigene Unternehmen zu integrieren
und Risiken durch Internalisierung zu bewältigen. Die Grenze
zwischen "Kooperation" und externem Unternehmenswachstum ist freilich
fließend, da auch bei einer Kooperation zumindest in den Bereichen der
Zusammenarbeit die wirtschaftliche und organisatorische Selbständigkeit
partiell verlorengeht. Ein joint-venture stellt beispielsweise eine Kooperationsform
dar, die auch als externer Unternehmenszuwachs begriffen werden
kann. In bezug auf die Risikominimierung stellt sie sowohl eine Risikoabwälzung
nach außen wie eine Internalisierung dar und soll deshalb als
Grenzfall behandelt werden.
24 Analytisch könnte man zwischen horizontaler und vertikaler Kooperation unterscheiden.
Bezieht sich letztere auf die Kooperation zwischen ungleich starken
Partnern, also etwa auf die Kooperationsbeziehungen zwischen Groß- und
Kleinunternehmen, so ist die horizontale Kooperation die, die zwischen mehr
oder weniger gleich starken Partnern vereinbart wird.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890