Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

gen im Bereich der Fertigung wenn nicht festgeschrieben, so doch zumindest
teilweise vorgezeichnet werden (Hack 1986; Bachmann, Möll 1992).
8.9 Resümee
Die geschilderten Bemühungen zur Innovation von Innovationsprozessen
machen deutlich, daß die Verbindlichkeit der Bezüge zwischen Forschung,
Entwicklung und Konstruktion einerseits und der Produktion und marktnahen
Bereichen andererseits zugenommen hat, und die Organisation und
Kontrolle von technologischen Innovationsprozessen für die Unternehmen
an Bedeutung gewinnen. Die systematische Berücksichtigung von Marktund
Kundenanforderungen sowie von Fertigungs- und Montagebedingungen
in frühen Phasen der Produktentwicklung, die dabei zum Einsatz
kommenden Simulationsverfahren und sonstigen rechnergestützten Hilfsmittel,
die einen veränderten Umgang mit Realität ermöglichen, die systematische
Verwissenschaftlichung technologischer Innovationen und
schließlich die Anstrengungen zur Beschleunigung und Ökonomisierung
der gesamten Produkt- und Prozeßentwicklung können als Momente eines
neuen Innovationsmodus gelten, der auf die simultane Bewältigung des
Innovations-, Ineffizienz- und Nachfragerisikos zielt und weitreichende
strukturelle Veränderungen der Unternehmensorganisation mit sich
bringt. Was sich abzeichnet, ist eine Tendenz zur organisatorischen Integration,
die nur teilweise parallel zur datentechnischen Integration verläuft
und überkommene Schnittstellen zwischen unterschiedlichen Abteilungen
überwinden soll.
"Während CIM (computer integrated manufacturing) die datentechnische
Integration von computerunterstützten Verfahrensabläufen in den Bereichen
Entwicklung, Fertigung und Logistik anstrebt, zielt die organisatorische
Integration auf die Vernetzung der Zusammenarbeit von Marketing,
Entwicklung, Beschaffung, Fertigung und Vertrieb ab" (Schmelzer 1990, S.
46 f.).
Ein wichtiges Untersuchungsfeld industriesoziologischer Forschung hätte
demnach zu sein, den Voraussetzungen und Auswirkungen dieser Rationalisierungsmaßnahmen
nachzugehen. Zu klären wäre vor allem die Frage,
wie und mit welchen Folgen die Vergleichbarkeit/Kommensurabilität
sehr heterogener Arbeitsfunktionen und -bereiche bewerkstelligt wird, die
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890