Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

anderem zurückzuführen, daß den Teammitgliedern oftmals die erforderliche
freie Arbeitskapazität nicht eingeräumt werde. Bezogen auf die Projektmitglieder
besteht deshalb ein wesentliches Problemfeld in der hohen
Arbeitsbelastung, die mit dieser Produktentwicklungsmethode verbunden
ist. Angenommen werden kann weiterhin, daß nicht nur die Ausgestaltung
der Arbeitsbedingungen und -intensität, sondern auch die Art und Weise
der Kontrollmöglichkeiten durch die Organisationsform "Projektgruppe"
mitbestimmt werden:
"Wenngleich die Projektteams eigenverantwortlich arbeiten, sind sie dennoch
nicht völlig frei von Kontrolle. Das Management setzt genügend Interventionspunkte
fest, um zu verhüten, daß Instabilität, Mehrdeutigkeit
und Spannung sich in Chaos verwandeln. Gleichzeitig vermeidet es aber
die rigide Kontrolle, die Kreativität und Spontaneität unterbindet. Statt
dessen liegt der Schwerpunkt auf 'Selbstkontrolle', 'Kontrolle durch Kollegendruck'
und 'Kontrolle durch gegenseitige Anerkennung'. Zusammenfassend
wollen wir hier von 'subtiler Kontrolle' sprechen" (Takeuchi, Nonaka
1986, S. 104).
Demzufolge scheint hier eine Form des Innovationsmanagement vorzuliegen,
die sehr wohl auf die Eigenheiten kreativer Arbeitsprozesse Rücksicht
zu nehmen imstande ist, ohne deshalb Abstriche von Kontrollansprüchen
machen zu müssen. Allerdings deuten neuere Studien darauf hin, daß
die Rahmenkontrolle der Projekte durch das Management mit Hilfe von
Zeitvorgaben nicht ohne Probleme ist. Sowohl die Methodik zur Zeitüberwachung
als auch die Maßnahmen zur Reduzierung von Entwicklungszeiten
stoßen bei vielen Ingenieuren und Wissenschaftlern in der industriellen
Praxis offenkundig auf Akzeptanzschwierigkeiten (Domsch,
Gerpott 1988).
Diese Befunden verweisen auf ein grundlegendes Dilemma, in dem sich
alle Formen des Projektmanagements von jeher bewegen:
"Einmaligkeit und Geschichtlichkeit von Projektabläufen soll durch Organisationsprinzipien
beherrschbar gemacht werden, die ursprünglich im Bereich
stationärer Produktionsweisen zur Geltung kamen. Dieses an und für
sich schon inadäquate Verhältnis gewinnt aber seine Schärfe erst dadurch,
daß formalisierte Regelungen und Ablaufmodelle mit dem Anspruch verbunden
werden, damit chaotische, unübersichtliche und turbulente Prozesse
zu verhindern" (Balck 1989, S. 398).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890