Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Unser Anliegen war hier nicht, eine umfassende Kritik der lange Zeit dominierenden
Variante organisationstheoretischer Forschung zu liefern
und eine Bestandsaufnahme der dazu bislang vorliegenden Beiträge und
Alternativansätze durchzuführen (vgl. dazu Türk 1989). Uns ging es vielmehr
darum, einige aus unserer Sicht triftige Einwände gegenüber dem
die Organisationstheorie lange beherrschenden situativen Ansatz zu reflektieren,
um seinen Erklärungsdefiziten auf die Spur zu kommen. Bei
allen Vorbehalten, die man deshalb gegenüber den Ergebnissen dieser
Forschungstradition haben muß, läßt sich aus ihnen und der sich daran anschließenden
Kritik doch eine Reihe von wichtigen Hinweisen entnehmen,
die für unser Thema von Bedeutung sind: Spätestens mit dem Wechsel
von der Perspektive des geschlossenen Systems zur Perspektive des offenen
Systems (Scott 1986) hat sich die Organisationstheorie auch intensiver
mit der Frage beschäftigt, ob es ein organisatorisches Dilemma zwischen
operativer Stabilität und innovatorischer Dynamik bzw. zwischen Routineverrichtungen
und innovatorischen Arbeitsaufgaben gibt und wie es ggf. zu
bewältigen ist. Zwar läßt sich über die von den verschiedenen Ansätzen
vorgeschlagenen Problemdefinitionen und Lösungsmöglichkeiten diskutieren.
Wichtiger ist jedoch, daß die aufgeworfene Fragestellung auf ein Problem
verweist, nämlich die Integration und Nutzung innovativer Potentiale
in formalen Organisationen, das, obwohl es an Brisanz gewonnen hat,
theoretisch bislang nicht befriedigend gelöst werden konnte.
Gerade in einer Situation, in der Rationalisierungsstrategien zunehmend
auf die Reorganisation des Gesamtunternehmens sowie der unternehmensübergreifenden
Arrangements zielen, erscheint uns auch das breitere
Rationalisierungsverständnis der Organisationstheorie hilfreich zu sein.
Anders als die Industriesoziologie, die sich erst in jüngster Zeit wieder um
die Formulierung eines umfassenderen Rationalisierungsbegriffs bemüht
(s. Kapitel 4), hat die Organisationsforschung sich nicht auf die Ebene des
Produktionsprozesses konzentriert, sondern meist die gesamte Organisation
in den Blick genommen (Engfer 1989). Bei dieser Sichtweise ist die
Reorganisation bzw. Rationalisierung des unmittelbaren Produktionsprozesses
nur ein Moment unter anderen. Die Ausblendung wichtiger Bereiche
und hierarchischer Ebenen der Unternehmensorganisation, deren Betrachtung
notwendig ist, um den Stellenwert von Veränderungen auf der
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890