Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

daß es selbst für marktführende EDV-Unternehmen nicht mehr möglich
ist, informationstechnologische Produkte ohne steigenden Vertriebsaufwand
abzusetzen. Dieser Umstand dürfte in der gesamten Computerindustrie
zu einer Gewichtsverlagerung in den Beschäftigtenstrukturen führen.
7.4 Dezentralisierung industrieller Innovationspotentiale
Eine bei fast allen Reorganisationsmaßnahmen der letzten Jahre geäußerte
Absicht besteht darin, ganze Hierarchieebenen einzusparen und
zu dezentralisieren. Dieser Tendenz wird sich nach unserem Eindruck
auch der FuE-Bereich nicht entziehen können. Aus zentralen Forschungsabteilungen
entstehen bei immer zahlreicheren Unternehmen anwendungsnahe
Entwicklungszentren, die eine größere Markt- und Fertigungsnähe
sicherstellen sollen.
Das schon erwähnte Beispiel der Umstrukturierung bei Siemens ist auch
in dieser Hinsicht instruktiv und symptomatisch. Die zentrale Forschung
und Entwicklung konzentriert sich dort nach der Reorganisation auf die
konzerninterne Forschung und die Weiterentwicklung der Grundlagen.
Die eigentliche Produktentwicklung erfolgt dagegen dezentral in den einzelnen
Unternehmensbereichen. Auf diese Weise stehen etwa 3.000 Forscher
in der Zentralabteilung den weltweit mehr als 38.000 Entwicklern bei
den Produktionsbereichen gegenüber. Hinzu kommen noch die über 1.000
Techniker und Ingenieure der Zentralabteilung Produktion und Logistik,
die allein für Prozeßinnovationen zuständig sind. Da dieser Bereich allerdings
gegenüber den Werken keine Weisungsbefugnisse besitzt, trägt er
nicht zur Beschneidung dezentraler Entscheidungskompetenzen bei.
Eine ähnliche Dezentralisierungstendenz zeichnet sich beim Daimler-
Benz-Konzern ab, zu dem bekanntlich auch das Elektrounternehmen AEG
gehört. Betrieben wird dort eine Trennung von Forschung und Entwicklung,
wobei es dem Zentralressort Forschung und Entwicklung obliegt,
Konzernprogramme zu forcieren, Basistechnologien voranzutreiben und
neue Geschäftsfelder aufeubauen. Ziel dieses Konzepts ist es, technologische
Synergien über alle Geschäftsbereiche hinweg zu realisieren. Damit
besitzt das Zentralressort entscheidenden Einfluß auf die strategische
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890