Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

chen, ihren Zulieferern verstärkt Forschungs- und Entwicklungsarbeiten
zu übertragen, ohne dadurch jedoch ihre technologisch begründete Dominanz
zu gefährden. Ein bevorzugtes Mittel hierfür ist die von den Abnehmern
durchgeführte Aufteilung von Systemen in Systemkomponenten, die
dann von einzelnen kleineren Unternehmen entwickelt werden (Entwicklungssegmentation).
Das vollständige System-Know-how entsteht dabei
erst beim Endhersteller. Diese Entwicklungsstrategie, die sich als stets labiles
Gleichgewicht von systemischer Beherrschung und begrenzter Autonomie
der abhängigen Unternehmen beschreiben läßt (vgl. Bieber, Sauer
1991), ist insbesondere im Elektro- und Elektronikbereich anzutreffen. Potentiell
resultieren diese neuen Formen der Kooperation bei der Technikentwicklung
in einer Restrukturierung ganzer Branchen. Sie können darüber
hinaus dazu führen, daß für relevante Teile der Volkswirtschaft ein
bislang ausschlaggebendes Mittel der Wahrung von unternehmerischer
Autonomie, nämlich die Verfügung über wissenschaftlich-technisches Wissen,
zwar eine wesentliche Voraussetzung für die weitere Teilnahme des
Unternehmens am Markt darstellt, zugleich aber gewährleistet ist, daß dadurch
die Position von Großunternehmen nicht gefährdet wird. Die Verfügung
über wissenschaftlich-technisches Wissen wird somit - insbesondere
für kleinere und abhängige Unternehmen - zu einer notwendigen, nicht
aber hinreichenden Bedingung des Markterfolgs.
In vielen Fällen ist die Implementation neuer Formen der unternehmensübergreifenden
Technikentwicklung auf die Unterstützung durch Computer-
und Kommunikationstechniken (DFÜ, CAD, PPS u.a) angewiesen.
Dabei kommt der technisch-organisatorischen Vernetzung von verschiedenen
Unternehmen eine Vorrangstellung zu, in der Abhängigkeit und
Autonomie eine neue Qualität gewinnen. Vor allem aber wird die Vernetzung
unterschiedlicher Unternehmensfunktionen (intern und extern), also
die (unternehmensübergreifende) Kopplung verschiedener CA-Techniken,
für den Erfolg integrativer Formen der Technikentwicklung in Zukunft
ausschlaggebend sein. Verschiedene Studien über den Verbreitungsgrad
einzelner CIM-Techniken belegen jedoch, daß die Entwicklung hier noch
am Anfang steht, und eindeutige Aussagen über die Folgen für die Arbeits-,
aber auch für die Unternehmensorganisation zur Zeit noch mit
großen Unsicherheiten belastet sind (vgl. Schultz-Wild u.a. 1989; Lay,
Michler 1990). So wird zwar bereits heute bei unternehmensübergreifenden
Prozessen des Simultaneous Engineering ein reger Datenaustausch
praktiziert, dieser vollzieht sich aber weitgehend noch nicht "on line". Al-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890