Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

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Die Studie von Burns und Stalker läßt sich somit als Versuch lesen, den Grenzen bürokratisch-tayloristischer Organisations- und Arbeitsstrukturen auf die Spur zu kommen. Das ist nicht zuletzt deshalb von Interesse, da die in Rede stehenden Bedingungen - rasche Veränderungen der Märkte, Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890
Produkt- und Prozeßtechnologien - auch bzw. vor allem für die aktuelle ökonomische Situation kennzeichnend sind. Allerdings dürften die Unternehmen heute durch den Übergang von der Elektromechanik zur Elektronik und die Bedeutungsverschiebung von der Hardware zur Software sowie durch die Globalisierung des Wettbewerbs vor sehr viel höheren Anforderungen stehen als die von Burns und Stalker in den 50er Jahren untersuchten Firmen (s. Kapitel 5). Hinzu kommen erhebliche Veränderungen in den Beschäftigungsstrukturen der Unternehmen und die Implikationen der zunehmenden Informatisierung in allen betrieblichen Bereichen. Die von Burns und Stalker ausgesprochenen Gestaltungsempfehlungen vermitteln den Eindruck, daß Unternehmen, die sich einer durch hohe technologische und kommerzielle Dynamik bestimmten Umwelt gegenüber sehen, ihre gesamte Organisationsstruktur auf diese Bedingungen einzustellen hätten. Innovationsorientierte Unternehmen wären demnach wesentlich durch die Ausprägungen ihrer Gesamtorganisation von Unternehmen unterschieden, für die die Erzeugung technologischer Innovationen keine oder nur eine marginale Rolle spielt. Eine derartige Auffassung wird allerdings durch die Ergebnisse anderer organisationstheoretischer Arbeiten in Frage gestellt. Zu diskutieren sind deshalb (1) die einflußreiche Studie von Lawrence und Lorsch (1967), die der Frage nachgeht, ob unterschiedliche Umweltsektoren auch unterschiedliche Organisationsformen in verschiedenen Organisationsbereichen erfordern, sowie (2) die Arbeit zum "innovatorischen Dilemma" von Zaltman u.a. (1973), die den Prozeßcharakter von Innovationsvorhaben zum Ausgangspunkt von Gestaltungsempfehlungen macht. (1) Gegen den Ansatz, Organisation und Organisationsumwelt als jeweils monolithischen Block zu begreifen, wendet sich die Untersuchung von Lawrence und Lorsch (1967), die sowohl die Umwelt als auch die Organisationsstruktur nicht nur global (im Hinblick auf das Gesamtsystem), sondern auch sektoral (im Hinblick auf die Subsysteme) betrachtet. Die Autoren zählen neben Produktion und Absatz auch Forschung und Entwicklung zu den zentralen Subsystemen industrieller Unternehmen, denen bestimmte Umweltsektoren zugeordnet werden, die sich durch den jeweiligen Grad an Unsicherheit unterscheiden (Abb. 3.2). Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890
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Daniel Bieber, Gerd Möll Techniken
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Veröffentlichungen aus dem Institu
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Vorwort I. Dieser nunmehr einer bre
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Verpflichtet sind wir auch den Mita
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Inhalt Vorwort 1 Verzeichnis der Ab
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6.5 Finanzierungsformen von Forschu
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Verzeichnis der Abbildungen Abb. 2.
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Tab. 5.16: Beschäftigungsstruktur
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Teil A Desiderate der industriesozi
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1. Einleitung "Mit Grund kann daher
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ung des materiellen Produktionsproz
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der organisationsstrukturellen Rahm
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"Modernisten" über die richtige Pr
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Da man, ohne einem negativ gefärbt
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Vor allem in den als verwissenschaf
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verschärfenden Zwangs zur Produkti
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len und dezentralen Organisationsfo
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Tätigkeiten des Unternehmens einer
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Seite 131 und 132: und Schumann (vgl. Bechtle, Lutz 19
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eispielsweise von Baethge und Oberb
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die Unternehmensstrategie nahezu vo
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ven Konzept zu gelangen. Neben gewi
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TeilC Branchenanalyse der Elektro-
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"Man kann davon ausgehen, daß das
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analyse von J. Goldberg (1985), der
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5. Die ökonomische Struktur der El
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Diese wiederum lassen sich grob in
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wird, der diese Beschränkung auf b
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triert (Czada 1969), und die deutsc
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Gesamtprodukt und verändert nachha
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Rolle. Lediglich ein Drittel des In
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Büro und Handel Elektronisches Not
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Die größten Wachstumsraten werden
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"Bei der Entwicklung von Großrechn
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Tab. 5.5: Der Markt für Software i
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Wertschöpfungsprozeß verändert.
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IBM liefert noch weitere Indizien f
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5.4 Produktions- und Absatzstruktur
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wieweit damit auch verstärkte Anst
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Elektronikindustrie gelten. Die Son
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5.6 Außenhandel Die Elektrotechnis
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lativ arbeitsintensiv. Betrachtet m
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der FuE-Abteilungen mindestens teil
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Zwar zeigten die Umsatzzahlen auch
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Gebrauchsgütern, die seit geraumer
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Tab. 5.13: Investitionsquoten in de
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Bieber/Möll (1993): Technikentwick
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Zeiträumen seit 1968 liegt die dur
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zahlreiche Anhaltspunkte dafür, da
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Tab. 5.17: Anteil der Angestellten
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6. Wissenschaftlich-technologisches
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Diese Vorbedingungen verweisen dara
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Ebenso schwierig wie die Differenzi
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"Faßt man zusammen, so erkennt man
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Patente erlauben. Zudem werden insb
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teil, der mit Produkten erzielt wir
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Unternehmen zu relativieren. Unsere
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Abstand zu den übrigen Bereichen i
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Volumen von 14 bis 16 Mrd. DM und l
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Deutlich zu erkennen ist hier ein n
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6.5 Finanzierungsformen von Forschu
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Bereich der Elektroindustrie eine e
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sich größtenteils durch die Berü
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Weiterhin ist zu beachten, daß in
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tenden Gewerbes liegen. Wegen des h
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dungen außerhalb des FuE-Bereichs
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wicklung, Konstruktion und Prozeßi
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Trotz der notierten Unklarheiten de
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(2) Bei den FuE-Beschäftigten zeic
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TeilD Strategien und Strukturen inn
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Einleitung Die Liste von Elektrount
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Maße Handlungsfeld unternehmerisch
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wird. Schon jetzt lassen sich ähnl
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7. Neue Formen der Unternehmensorga
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7.2 Modifikation divisionaler Unter
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Flexibilität und Innovationsfähig
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Auf diese Weise wird die Innovation
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Orientierung des Gesamtkonzerns. 12
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8. Die Innovation von Innovationspr
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der Produktionsabteilungen bei der
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Bei verkürzten Produktlebenszyklen
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Das Schlüsselprinzip des Simultane
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drei Stufen eine Guttmansche Skala,
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ses, also auch für Forschung und E
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Herstellung hochreiner Einkristalle
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vationstempos und der gestiegenen K
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Sie wird nicht auf hochinnovative P
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anderem zurückzuführen, daß den
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nen, daß technologische Innovation
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gen im Bereich der Fertigung wenn n
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9. Externe Arrangements zur Minimie
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Die Fähigkeit zur Innovation allei
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tionsformen mit bestimmten Subbranc
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nungsvorhaben (z.B. im Investitions
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Personalwesen und Finanzierung. Ein
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schen Forschung erhalten Lizenzprod
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lich werden lassen: Zum einen reich
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auszuwechseln), dann spricht das eh
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Groß- und Kleinrechnern erleichter
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Ausgaben für die Entwicklung markt
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Dies sind nur einige Belege für di
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Die Tatsache, daß bei Kooperatione
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joint-ventures als neuer Institutio
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Gemeinschaftsunternehmen durchaus i
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Über die derzeitige Bedeutung dies
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die Forschung und Entwicklung von I
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Abbau von Doppelarbeit und darüber
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Zuvor beabsichtigte Siemens schon d
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gen sowie der Elektrifizierung von
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auf den Märkten für elektrotechni
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iken, die zu unterschiedlichen Bere
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duction, to tap into sources of kno
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"dominant coalition" (Child) eines
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nen, 131 stellen keine Überwindung
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(7) Die in diesem Kapitel thematisi
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TeilE Geht der Industriesoziologie
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10. Innovation, Organisation und In
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der Industrie unter dem Stichwort "
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terpretation von Veränderungen in
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meist allenfalls Gegenstand von For
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tungszunahme von FuE und marktnahen
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(1) Veränderungen der Unternehmens
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erhöhte Anstrengungen zur Informat
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schlägen von Bedeutung. 15 Dadurch
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kontextfreies, abstraktifiziertes P
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eilen Innovationsprozessen. Dements
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die Laboratorien als Orte der Erzeu
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10.8 Gesamtgesellschaftliche Aspekt
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Die Diskussion über den Wandel mod
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tätsperiode auch die hinreichenden
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Literatur Adorno, Th.W. (1969): Ein
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Bergen, SA. (1986): Project Managem
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Brandt, G.; Papadimitriou, Z. (1983
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Coombs, R. (1985): Automation, Mana
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Faber, C; Wehrsig, C. (Hrsg.) (1989
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Hamilton, E.F. (1985): Corporate St
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Knights, D.; Willmott, H. (eds.) (1
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Malsch, Th. (1984): Erfahrungswisse
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Petroni, G. (1983): Strategie Plann
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Sauer, D. (1989): Neuer Rationalisi
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Statistisches Bundesamt Wiesbaden (
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Wittemann, K.P.; Wittke, V.: Zur Ab
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