Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

fensive - mehr sein sollen, als bloße Strategien der Nachahmung oder der
marginalen Modifikation (s. nebenstehende Abb. 3.4).
Eine defensive Strategie kann dabei genauso forschungsintensiv sein wie
eine offensive; der Unterschied zwischen beiden liegt wesentlich in der
Beschaffenheit und dem gewählten Zeitpunkt der Innovation. Allerdings
wird man wohl kaum ein Unternehmen finden (Kleinunternehmen vielleicht
ausgenommen), das sich exklusiv auf eine Strategie festgelegt hat.
Wahrscheinlicher ist der Fall, daß die Unternehmen je nach Situation von
einer Strategie zu einer anderen wechseln oder in unterschiedlichen
Marktsegmenten unterschiedliche Strategien verfolgen. Von großem Interesse
ist dann die Frage, die leider durch die von Freeman vorgelegte
Typologie zur Klassifizierung von Innovationsstrategien unbeantwortet
bleibt, unter welchen Bedingungen diese verschiedenen Strategien jeweils
zum Einsatz kamen oder kommen, sowie - noch wichtiger für die hier verfolgte
Fragestellung - mit welchen internen und externen organisatorischen
Konsequenzen diese Strategien verbunden sind.
Resümierend läßt sich feststellen, daß sich die Eigenarten und Merkmale
technologischer Innovationsprozesse im historischen Ablauf z.T. einschneidend
verändert haben. Zu nennen sind vor allem zwei wesentliche
Aspekte: die zunehmende Verwissenschaftlichung technologischer Innovationen
und die mit der wachsenden Komplexität von Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten einhergehende Bedeutungszunahme formaler Organisationen
bei der Innovationsbewältigung gegenüber dem einzelnen Erfinder
oder Forscher.
Beobachter sind sich außerdem einig darüber, daß sich gegenwärtig in zentralen
Technologiefeldern (z.B. in der Elektronik- und Halbleiterindustrie)
die Geschwindigkeit der wissenschaftlich-technischen Entwicklung beschleunigt
hat. Als Beleg dafür dient vor allem die Tendenz zu verkürzten
Produktlebenszyklen,
"und zwar sowohl auf den Gebieten klassischer Technik wie erst recht
überall dort, wo die Halbleitertechnik, die Technik der integrierten Schaltkreise
und die Digitaltechnik eine Rolle spielen. (...) Bei integrierten
Schaltkreisen kann man damit rechnen, daß sich die Zahl der auf einem
Chip untergebrachten Bauelemente alle vier Jahre verdoppelt und gleichzeitig
der Preis pro Funktion auf die Hälfte zurückgeht. Die Prozessoren
und Speicher elektronischer Datenverarbeitungsanlagen, die diese inte-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890