Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

noch Designänderungen vorgenommen werden können. Das Projekt wird
somit durchlässig gegenüber nachträglichen neuen Änderungswünschen"
(Bühner 1987, S. 168).
Die Entwicklung und Produktion mikroelektronischer Speicherbausteine
stellt somit eine Art Prototyp einer neuen Form der Innovationsbewältigung
dar. Aus verschiedenen Presseveröffentlichungen ist freilich bekannt,
daß das Management des MEGA-Projekts keinesfalls so reibungslos verlief,
wie das die vorstehenden Zitate implizieren. Die Umstellung von sequentiellen
Innovationsverläufen auf parallele Arbeitszusammenhänge,
bei denen Forschung, Entwicklung und Produktion simultan organisiert
werden müssen, sind offenkundig mit erheblichen Schwierigkeiten verbunden,
die aus der Zusammenarbeit unterschiedlicher Unternehmensfunktionen
resultieren.
8.6 Expertensysteme in der Produktentwicklung
Der Zwang zur Verkürzung der Entwicklungszeiten führt - neben organisatorischen
Veränderungen des Innovationsprozesses - auch zu einer verstärkten
Nutzung von I&K-Technologien. So dient der Einsatz von Expertensystemen
bei der Produktkonfiguration vor allem der fortschreitenden
organisatorischen und technologisch vermittelten Integration verschiedener
Unternehmensfunktionen und damit einer verbesserten Kooperation
in den abteilungs- und betriebsübergreifenden Beziehungen.
Konfigurationsprobleme treten vorzugsweise bei Unternehmen auf, die
komplexe, modular zusammengesetzte Produkte (wie z.B. DV-Anlagen,
Blasformmaschinen etc.) in großer Variantenvielfalt anbieten. Die große
Menge vorgegebener Komponenten, aus der die benötigten Teile und
Baugruppen ausgewählt werden, und die zu beachtenden Einsatzbedingungen
machen die Konfigurierung technischer Systeme zu einer Aufgabe
hoher Komplexität. Erschwerend kommt hinzu, daß die Innovationsgeschwindigkeit
bei modular zusammengesetzten Produkten extrem hoch ist
und dementsprechend laufend neue Komponenten mit veränderten Eigenschaften
bei der Konfigurierung berücksichtigt werden müssen. Mit konventionellen
Mitteln wie Katalogen, Stücklisten und Entscheidungstabellen
ist der Konfigurationsaufgabe unter den Bedingungen eines raschen Inno-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890