Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

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Fragen dieser Art waren nicht Gegenstand unserer Untersuchung. Uns ging es vielmehr um die Klärung des Zusammenhangs von allgemeinen ökonomischen Entwicklungen und organisationsstrukturellen Veränderungen, die auf eine Stärkung innovativer Potentiale der Unternehmens zielen. Wie sich im weiteren Durchgang durch die von uns unter diesem Gesichtspunkt erarbeitete Branchenanalyse der Elektro- und Elektronikindustrie zeigen wird, besteht ein Zusammenhang zwischen konjunkturellen Krisen und Veränderungen der Ressourcenausstattung von FuE-Abteilungen. Konzentriert man sich auf die Entwicklung der Branche insgesamt, so lassen sich beispielsweise für die beiden sogenannten "Ölkrisen" 1974/75 und 1980/81 Wachstumsrückgänge bei der finanziellen Ausstattung von FuE-Abteilungen feststellen; verglichen mit dem absoluten und relativen Sinken der Aufwendungen für Investitionen nehmen sich diese jedoch eher bescheiden aus (s. Abschnitt 6.4; Tab. 6.S). 24 Aufgrund des uns vorhegenden Materials gehen wir jedoch davon aus, daß sich die im Zuge ökonomischer Krisen bzw. weltweit nur schwacher Wachstumsdynamik verschärfenden Konkurrenzbedingungen in einer Forcierung derjenigen Anstrengungen der Unternehmen niederschlagen, die zur Beschleunigung des wissenschaftlich-technischen Wandels führen. In den Jahren 1981 und 1982 erlebte die Elektrotechnische Industrie einen konjunkturellen Einbruch, der sich unter anderem in einem Rückgang der Beschäftigtenzahl und einer sinkenden Produktion bemerkbar machte. Seit 1983 verzeichnet sie einen neuen Investitionsschub, der sich in steigenden Wachstumsraten bei den Brutto-Anlageinvestitionen niederschlägt (Tab. 5.11). Gleichzeitig stieg die Investitionsquote zwischen 1981 und 1987 von 3,8 % auf 6,1 % an und lag ab 1984 erstmals seit 1970 über dem Durchschnitt des Verarbeitenden Gewerbes. Bezieht man die Investitionsentwicklung der EDV-Industrie mit ein, die allerdings nur gemeinsam mit der Büromaschinen-Industrie ausgewiesen ist, so wird die Wachstumsdynamik der Elektroindustrie noch deutlicher. 24 Anhand der krisenhaften Entwicklung der AEG läßt sich zeigen, daß die Krise eines Unternehmens stark auf dessen Ressourcenverteilung durchschlagen kann, zumindest wenn man sich an die absoluten Zahlen hält. Analysiert man jedoch das Verhältnis der diversen Aufwendungen zur Zukunftssicherung, so läßt sich auch in diesem Fall unsere These eines absoluten und relativen Bedeutungszuwachses der FuE-Abteilungen aufrechterhalten (vgl. die Geschäftsberichte von AEG). Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890
Zwar zeigten die Umsatzzahlen auch nach 1987 leicht nach oben, insgesamt blieb die Entwicklung jedoch deutlich hinter den Erwartungen zurück (Abb. 5.5). "Die von den Wechselkursen ausgehende Unsicherheit im Außenhandel hatte im 1. Halbjahr (1987) auch auf den Auftragseingang aus dem Inland übergegriffen. Die Besserung im 2. Halbjahr reicht nicht aus, um die anfängliche Schwäche voll auszugleichen. Der Branchenaufschwung, der 1983 technologie-induziert begonnen und 1985 seinen Höhepunkt erreicht hatte, Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890
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Daniel Bieber, Gerd Möll Techniken
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Veröffentlichungen aus dem Institu
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Vorwort I. Dieser nunmehr einer bre
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Verpflichtet sind wir auch den Mita
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Inhalt Vorwort 1 Verzeichnis der Ab
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6.5 Finanzierungsformen von Forschu
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Verzeichnis der Abbildungen Abb. 2.
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Tab. 5.16: Beschäftigungsstruktur
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Teil A Desiderate der industriesozi
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1. Einleitung "Mit Grund kann daher
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ung des materiellen Produktionsproz
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der organisationsstrukturellen Rahm
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"Modernisten" über die richtige Pr
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Da man, ohne einem negativ gefärbt
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Vor allem in den als verwissenschaf
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verschärfenden Zwangs zur Produkti
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len und dezentralen Organisationsfo
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Tätigkeiten des Unternehmens einer
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mehr, als insbesondere im Bereich d
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Hinsicht eine Schlüsselrolle zu. Z
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striesoziologie der 70er und 80er J
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probleme in den Arbeiten der neuere
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(3) In welcher Weise manifestiert s
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TeilB Was kann die Industriesoziolo
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2. Veränderte Bedingungen von Unte
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Marktökonomie kollidiere (Brandt u
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und Teilprozessen des Produktionsab
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zung beigetragen hat, angesichts ve
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dezu apokalyptische Interpretatione
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onstheorems zurück. Dieser besteht
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materiellen Arbeit hinaus auszudehn
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listischer Gesellschaften die Vermu
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deutung der Arbeit für die Reprodu
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je bestimmten Modi der Regulation (
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tischer Überlegungen zu machen. Al
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3. Annäherungen an das Thema "Inno
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neuen Fertigungsverfahrens oder ein
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der beiden Innovationsbegriffe. Imp
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3.2 Prozessualer Innovationsbegriff
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Mittlerweile wird kaum noch bestrit
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können. Die gegenwärtig bei der O
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Frage nachgehen, mit welchen Mittel
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Weitbedingungen auch bestimmte Stru
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Produkt- und Prozeßtechnologien -
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weisen. Unternehmen, für die techn
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existiere eine, von den spezifische
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Die Bedeutung des Einflusses unters
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estimmten Punkt getroffene "richtig
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Ebene des Arbeitsprozesses adäquat
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(1) Die geringe wissenschaftliche B
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"Large corporations invested in res
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Es fragt sich allerdings, wie und b
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3.5 Bedingungen unternehmerischer F
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"daß es keinen Grund gibt anzunehm
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Quelle: Freeman, 1974 Abbildung 3.3
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den - im Gegenteil. Wie man diesen
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of concepts and ideas; the integrat
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nologien zusammenhängende Unsicher
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nehmens durchaus nicht nur auf die
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Angestelltenarbeit bedeutsam waren.
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und Schumann (vgl. Bechtle, Lutz 19
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tionalisierung ist dieser Interpret
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Seite 145 und 146: TeilC Branchenanalyse der Elektro-
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Seite 169 und 170: Tab. 5.5: Der Markt für Software i
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Seite 173 und 174: IBM liefert noch weitere Indizien f
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Seite 179 und 180: Elektronikindustrie gelten. Die Son
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Seite 185: der FuE-Abteilungen mindestens teil
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Seite 191 und 192: Tab. 5.13: Investitionsquoten in de
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Seite 195 und 196: Zeiträumen seit 1968 liegt die dur
Seite 197 und 198: zahlreiche Anhaltspunkte dafür, da
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Seite 235 und 236: tenden Gewerbes liegen. Wegen des h
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verwendet wurden, die sich an die V
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dungen außerhalb des FuE-Bereichs
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wicklung, Konstruktion und Prozeßi
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Trotz der notierten Unklarheiten de
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(2) Bei den FuE-Beschäftigten zeic
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TeilD Strategien und Strukturen inn
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Einleitung Die Liste von Elektrount
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Maße Handlungsfeld unternehmerisch
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wird. Schon jetzt lassen sich ähnl
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7. Neue Formen der Unternehmensorga
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7.2 Modifikation divisionaler Unter
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Flexibilität und Innovationsfähig
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Auf diese Weise wird die Innovation
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Orientierung des Gesamtkonzerns. 12
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8. Die Innovation von Innovationspr
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der Produktionsabteilungen bei der
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Bei verkürzten Produktlebenszyklen
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Das Schlüsselprinzip des Simultane
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drei Stufen eine Guttmansche Skala,
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ses, also auch für Forschung und E
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lerdings sind die Endhersteller bes
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Herstellung hochreiner Einkristalle
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vationstempos und der gestiegenen K
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Sie wird nicht auf hochinnovative P
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nen, daß technologische Innovation
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gen im Bereich der Fertigung wenn n
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9. Externe Arrangements zur Minimie
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Die Fähigkeit zur Innovation allei
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tionsformen mit bestimmten Subbranc
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nungsvorhaben (z.B. im Investitions
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Personalwesen und Finanzierung. Ein
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schen Forschung erhalten Lizenzprod
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Mitgliedern gehören 14 führende H
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lich werden lassen: Zum einen reich
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auszuwechseln), dann spricht das eh
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Groß- und Kleinrechnern erleichter
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Ausgaben für die Entwicklung markt
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Dies sind nur einige Belege für di
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Die Tatsache, daß bei Kooperatione
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joint-ventures als neuer Institutio
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Gemeinschaftsunternehmen durchaus i
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Über die derzeitige Bedeutung dies
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die Forschung und Entwicklung von I
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Abbau von Doppelarbeit und darüber
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Zuvor beabsichtigte Siemens schon d
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gen sowie der Elektrifizierung von
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auf den Märkten für elektrotechni
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duction, to tap into sources of kno
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"dominant coalition" (Child) eines
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nen, 131 stellen keine Überwindung
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(7) Die in diesem Kapitel thematisi
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TeilE Geht der Industriesoziologie
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10. Innovation, Organisation und In
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der Industrie unter dem Stichwort "
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terpretation von Veränderungen in
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meist allenfalls Gegenstand von For
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tungszunahme von FuE und marktnahen
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(1) Veränderungen der Unternehmens
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erhöhte Anstrengungen zur Informat
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schlägen von Bedeutung. 15 Dadurch
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kontextfreies, abstraktifiziertes P
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eilen Innovationsprozessen. Dements
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die Laboratorien als Orte der Erzeu
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10.8 Gesamtgesellschaftliche Aspekt
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Die Diskussion über den Wandel mod
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tätsperiode auch die hinreichenden
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Literatur Adorno, Th.W. (1969): Ein
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Bergen, SA. (1986): Project Managem
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Brandt, G.; Papadimitriou, Z. (1983
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Coombs, R. (1985): Automation, Mana
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Faber, C; Wehrsig, C. (Hrsg.) (1989
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Hamilton, E.F. (1985): Corporate St
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Knights, D.; Willmott, H. (eds.) (1
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Malsch, Th. (1984): Erfahrungswisse
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Petroni, G. (1983): Strategie Plann
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Sauer, D. (1989): Neuer Rationalisi
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Statistisches Bundesamt Wiesbaden (
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Wittemann, K.P.; Wittke, V.: Zur Ab
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