Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Die Bedeutung des Einflusses unterschiedlicher betrieblicher Akteursgruppen
auf die Entwicklung und den Bestand von organisatorischen
Strukturierungen war bereits in der Studie von Burns und Stalker (1961)
zum Vorschein gekommen. Im Gegensatz zu den Erwartungen der Autoren
und letztlich auch im Gegensatz zum Tenor ihrer Hauptaussagen hatten
keineswegs alle der von ihnen untersuchten Unternehmen angesichts
der veränderten Umweltbedingungen den Übergang von einer mechanistischen
zu einer organischen Organisationsstruktur vollzogen. Statt dessen
konnte in einigen Fällen der Versuch beobachtet werden, den neuen Gegebenheiten
mit einer Verschärfung der bürokratischen Organisationsgestaltung
zu begegnen. Dieses Festhalten an vermeintlich bewährten Organisationsprinzipien
galt den Autoren als dysfunktionale bzw. pathologische
Form des mechanistischen Organisationssystems und wurde mit den Funktionsweisen
der in den betreffenden Unternehmen bestehenden Machtund
Prestigesysteme erklärt. Dieser Befund läßt erhebliche Zweifel an der
unterstellten Anpassungsnotwendigkeit der Organisationsform an Veränderungen
der Umwelt aufkommen. Statt einer zwangsläufigen Adaption
an veränderte Umweltbedingungen zeigt sich hier vielmehr der politische
Charakter von Gestaltungsentscheidungen sowie ein Spielraum, über den
Unternehmen gegenüber äußeren Anforderungen verfügen (Crozier,
Friedberg 1979).
Auf die Existenz von Entscheidungsspielräumen und die Bedeutung strategischer
Wahlmöglichkeiten der innerhalb eines Unternehmens "dominierenden
Koalition" oder "Kerngruppe" hatte Child bereits in einem vielbeachteten,
1972 veröffentlichten Aufsatz hingewiesen, der eine Kritik der
quasi-deterministischen Situation-Struktur-Modelle beinhaltet. Child führte
bestehende Gestaltungsmöglichkeiten nicht allein auf das Vorhandensein
funktionaler Äquivalente zurück, sondern betonte die in diesem Zusammenhang
bedeutsamen Auswirkungen von umweltbezogenen Strategien,
durch die eine Organisation das Ausmaß an Komplexität und Dynamik
seiner Umwelt beeinflussen kann. Darüber hinaus relativierte er die
effizienzbezogenen Wirkungen von Organisationsstrukturen und benannte
neben der Wahl der Produkt-Markt-Strategie und der Struktur noch weitere
organisationale Aktionsparameter wie Betriebsgröße, Technologie
und personelle Ressourcen (Child 1972). Damit erweiterte Child das
Spektrum der bedeutsamen Variablen gegenüber dem simplen Kontext-
Struktur-Modell ganz erheblich. Gleichzeitig versuchte er, nicht nur deterministische
Beziehungen zwischen den Variablen, sondern auch Rück-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890