Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

ven Konzept zu gelangen. Neben gewissen theoretischen und methodischen
Problemen, die sich dabei unweigerlich ergeben, auf die wir in diesem
Kontext aber nicht weiter eingehen können (vgl. aber Brandt 1984),
sehen wir vor allem die Gefahr, daß dabei die Unternehmensorganisation
und der zu beobachtende Ausbau der innovativen Potentiale der Unternehmen
als zunehmend wichtiger werdende Ansatzpunkte von Rationalisierung
weiterhin unterbelichtet bleiben. Allerdings lassen sich aus den genannten
Ansätzen Schlüsse auf die von uns ins Auge gefaßten Formen integrativer,
organisatorischer Rationalisierung ziehen. Deren Zweck, so unsere
These, ist darin zu sehen, eine simultane Beherrschung des Nachfrage-,
Ineffizienz- und Innovationsrisikos sicherzustellen. Die von den
Münchner und Göttinger Kollegen festgestellten Tendenzen einer systemischen
Rationalisierung sind demnach nur angemessen zu interpretieren,
wenn der gestiegene Stellenwert der Institutionalisierung von Innovation"
in der Unternehmensorganisation Berücksichtigung findet. Bevor wir uns
jedoch mit den aktuellen Unternehmensstrategien der Technologieentwicklung
(s. Kapitel 7 bis 9) beschäftigen, halten wir es für angebracht,
zunächst in groben Strichen die Konturen der Elektro- und Elektronikbranche
nachzuzeichnen.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890