Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

(c) Vereinbarungen über Forschung und Entwicklung: Qualitativ neu hingegen
sind jene Formen der Kooperation in Forschung und Entwicklung,
die die gemeinsame Erzeugung von Innovationen zum Ziel haben. Hier
gibt es einige prägnante Beispiele im Halbleiterbereich, in der Datentechnik
und in der Software, wobei in einigen Fällen sogar neue Forschungsinstitute
ausgegründet wurden. Man findet sowohl Abkommen zwischen einzelnen
Unternehmen als auch zwischen ganzen Unternehmensverbünden,
die für bestimmte Projekte auf eng umrissenen Gebieten zusammenarbeiten.
Die wachsende Anzahl dieser Abkommen verdeutlicht die zunehmende
strategische Bedeutung der Innovationserzeugung für den Erfolg
von Unternehmen; sie sollen deshalb im folgenden etwas ausführlicher
dargestellt werden. Damit soll zugleich die These untermauert werden,
daß die Bewältigung des Innovationsrisikos zunehmend ins Zentrum unternehmerischer
Strategien rückt. Zu beachten sind außerdem diejenigen
Kooperationen, die von "politischen Institutionen" initiiert bzw. getragen
werden, die aber in öffentlichen Diskussionen bislang kaum angemessen
reflektiert wurden (vgl. Hack, Hack 1985).
Entscheidend für die Entwicklung der japanischen Halbleiterindustrie, die seit Mitte
der 80er Jahre weltweit führend ist, war die Rolle des japanischen Industrie- und
Handelsministeriums (MITI). "Die überragenden Erfolge, die von den Japanern erzielt
wurden, fußen auf einer langfristig angelegten, von den wichtigsten nationalen
Wettbewerbern mitgetragenen Planung mit klaren Zielvorgaben, die oft vorzeitig erreicht
werden. Dieser Planung liegt eine langfristig angelegte Förderstrategie des japanischen
Industrie- und Handelsministeriums (MITI) zugrunde" (Möller 1983, zitiert
nach Hack, Hack 1985, S. 109). Im Jahre 1975 initiierte das MITI das VLSI-
Programm (Very Large Scale Integration), das zum Ziel hatte, Speicher-Chips mit
optimaler Qualität herzustellen. Der japanische Staat ließ sich das Projekt rd. 400
Mio. DM kosten; mindestens den gleichen Betrag trug die japanische Industrie bei.
"Es entstanden mehrere Gemeinschaftslabors, in die alle bedeutenden Elektronikfirmen
ihre Forschungsmannschaften schickten. Nach fünf Jahren waren die Anforderungen
des MITI erfüllt. Die Produktion lief mit einer Präzision, wie sie kaum
eine Fabrik in Silicon Valley bieten konnte. Die Teams lösten sich auf, die Forscher
gingen wieder in ihre Unternehmen zurück". 36
Zu Anfang der 80er Jahre wurden
schließlich Fertigungslinien errichtet, die aufgrund ihrer Kapazitäten geeignet waren,
den Bedarf des Weltmarkts nahezu vollständig abzudecken.
Gegen Ende der 80er Jahre erfolgten die amerikanische und die europäische Antwort.
Im März 1987 wurde in den USA das Konsortium "Sematech" gegründet, das
die amerikanische Führung in der Prozeßtechnik wieder herstellen sollte. Zu den
36 Um Kopf und Kragen, Manager Magazin 9/88. Die Projekte Mega, Jessi und
Sematech bringen die Elektronik voran, Blick durch die Wirtschaft 13.10.88.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890